артнерів для встановлення господарських зв'язків і каналів просування на ринок, встановлення господарських зв'язків між партнерами, організація оптових закупівель напівфабрикатів і комплектуючих, організація оптового продажу товарів, рекламно-інформаційна робота, надання послуг і управління товарними запасами. Тому процес управління асортиментом є центральною ланкою в складній і багаторівневої ланцюжку змісту комерційної діяльності підприємства. Від його результатів залежить, який товар і в якому обсязі буде запропонований споживачеві.
Вивчення процесу управління асортиментом необхідно розглядати за аналогією з поняттям «управління».
У широкому сенсі слова під управлінням слід розуміти процес, що з певних функцій. Склад функцій може змінюватися залежно від цілей і завдань, які ставить перед собою керуюча система.
Таким чином, управління асортиментом слід розуміти як комплекс функцій управління, до яких на промисловому підприємстві належать: торговий асортимент товарний номенклатура
- планування;
- організація;
- контроль, спрямований на вивчення ефективності планування та організації заходів в рамках асортиментної політики підприємства.
Основні елементи, що відображають структуру процесу управління асортиментом, можна представити у вигляді малюнка 1.1.
Малюнок 1.1 - Структура процесу управління асортиментом в промисловості
Функція планування асортименту промислового підприємства передбачає наступні заходи:
- визначення займаної частки на ринку товарів і послуг;
- вивчення потреб покупців до товарів, системам збуту, сервісу, додаткових послуг;
- визначення набору товарних груп, найбільш пріоритетним для споживачів і забезпечує економічну ефективність їх виробництва;
- визначення оптимального співвідношення набору товарів, що знаходяться на різних стадіях життєвих циклів;
- вибір найбільш ефективного методу формування асортименту з урахуванням сучасних принципів;
- розробку стратегії збуту товарів.
Асортиментна політика розробляється на перспективу, і в своїй основі протягом певного часу залишається незмінною, проте при виникненні серйозних змін на ринку стратегія може змінитися.
Функцію організації можна розглядати як формування та реалізацію асортименту товарів. Процес формування асортименту включає:
- встановлення оптимального асортименту відповідно до попиту споживачів;
- розробку структури асортименту;
- організацію ефективних господарських зв'язків з постачальниками і дистриб'юторами.
Найважливішим елементом маркетингу промисловості є формування товарного асортименту, ефективного для учасників товаропровідної ланцюга. Неодмінною чинником, що визначає цю ефективність, стає розходження в розумінні критеріїв її оцінки самими учасниками процесу виробництва і руху товару.
Методично обгрунтованим буде позначення інтересів у формуванні товарного асортименту, починаючи з першого рівня товаропровід...
