ної ланцюга - товаровиробника. Метою товарного виробництва є отримання прибутку від господарської діяльності за рахунок насичення товарних ринків, виробленими в результаті власної виробничої діяльності засобів, для реалізації певної потреби потенційних споживчих сегментів. Прибутковість реалізованого товарного асортименту визначається наступними факторами:
- вартістю ресурсів, необхідних для товарного виробництва;
- широтою і глибиною виробленого товарного асортименту;
- масштабом виробничої діяльності;
- цінністю сукупності властивостей товару для кінцевого споживача;
- кон'юнктурою товарного ринку в обраному регіональному масштабі;
- етапом життєвого циклу товару на ринку та іншими факторами, що представляють своєрідність внутрішнього і зовнішнього середовища компанії-товаровиробника.
Взаємна зацікавленість учасників товаропровідної ланцюга дозволяє підвищити ефективність їх кооперації при дотриманні пріоритетності інтересів кінцевого споживача.
Функція контролю дає можливість перевірки наприкінці звітного періоду правильності обраної підприємством стратегії в області формування товарного асортименту та внести своєчасні планові коректування.
Процес управління асортиментом товарів, як видно з вищесказаного, досить трудомісткий і складний. У ньому знаходять застосування багато елементів комерційної діяльності. Управління асортиментом товарів у комерційних організаціях необхідно розглядати не тільки як процес, який забезпечує життєстійкість підприємству, але і як основу підвищення його конкурентоспроможності. Всі етапи процесу управління асортиментом товарів необхідно проводити послідовно, так як саме через послідовність розкривається їх взаємозв'язок.
1.3 Методи оцінки ефективності асортиментної політики
Оцінка ефективності того чи іншого підходу до побудови асортиментної стратегії повинна грунтуватися, в першу чергу, на обчисленні можливого скорочення збитків або приросту прибутку, отриманого у зв'язку із зміною асортименту реалізованої продукції. Вибрані напрямки формування асортименту, а також забезпечують їх маркетингові заходи мають сприяти досягненню цілей і завдань, що стоять перед організацією.
Щоб краще зрозуміти проблеми, що постають у процесі вироблення асортиментної політики, слід зупинитися на основних чинниках, що визначають формування асортименту продукції підприємства.
До основних факторів, що визначає асортимент продукції фірми, необхідність зміни, розширення і звуження її товарної номенклатури, відносять:
- науково-дослідні та дослідно конструкторські розробки в даній галузі, які мають, як правило, прикладний характер і покликані використовувати вже освоєні теоретичні знання для впровадження їх у виробництво і для створення нових, удосконалених товарів і технологічних процесів з урахуванням вимог конкретних сегментів ринку;
- зміни, що відбуваються в товарний асортимент фірм-конкурентів, що реалізують аналогічну продукцію, які також працюють над оптимізацією товарної номенклатури, оновлення товарного асортименту;
- зміни попиту на реалізовані фірмою то...
