ваного об'єкта
підготовка документації, здача об'єкта замовнику і введення в експлуатацію
оцінка результатів проекту та підведення підсумків
підготовка підсумкових документів
закриття робіт і проекту
дозвіл конфліктних ситуацій
реалізація ресурсів, що залишилися
накопичення фактичних і дослідних даних для подальших проектів
розформування команди проекту
Роботи останніх трьох фаз проекту можуть виконаються як послідовно, так і паралельно.
Глава 2. Поняття управління проектом
.1 Визначення управління проектом
Саме загальне визначення для поняття управління проектами це управління змінами. Для більшої конкретності, нижче наведені посилання на авторитетне джерело:
" Управління проектом (УП) або ProjectManagement (РМ) - це мистецтво керівництва і координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту ».
Окрема людина не завжди може впоратися з реалізацією великої кількості завдань, тому йому необхідні поділ праці і кваліфіковані фахівці для кожного завдання. Тобто людині необхідна система управління, яка забезпечить йому реалізацію його мети. Також для досягнення мети необхідні ресурси, які потрібно знайти і раціонально використовувати. Необхідно скоординувати дії для досягнення мети (це і є управління), щоб з одного боку структура системи управління розвивалася планово, але при цьому для розвитку комунікації та прийняття рішень потрібно використовувати ситуаційний підхід.
.2 Зміст проекту
Проект вважає успішним, якщо він досяг своїх цілей, при цьому терміни його реалізації не були порушені, а витрати не перевищили плановані.
Чим организованней проект, тим його успіх більш досяжний.
Головними компонентами є:
зміст роботи (що необхідно зробити)
час роботи (конкретні терміни за які буде виконана задача)
порядок роботи (що і як робити, з ким співпрацювати і з ким погоджувати проект)
Зміст роботи з управління проектом складається з об'єктів і дій для створення цих об'єктів. Проект повинен містити основні та проміжні цілі. Цілі в процесі роботи можуть змінюватися, помилки які можуть бути знайдені в процесі роботи повинні бути усунені, необхідно систематичне управління цілями для зміни планування і контролю для дотримання термінів виконання, витрат та інших характеристик проекту.
Як було зазначено в першому розділі, проект має декілька фаз. Наприкінці кожної фази приймається рішення про переривання проекту або його продовженні, причому проект на кожній фазі може редагуватися для його вдосконалення. Для об'єктивного ведення проекту однієї структурної моделі проекту недостатньо, тому використовують, наприклад лінійні діаграми, моделі.
Якщо на окремі роботи спроектувати необхідні ...
