для їх виконання кошти, то можна визначити потребу в коштах на проект або суму проектів розподілену в часі. Результатом оцінки потреби у використовуваних засобах з урахуванням витрат або прямого співвіднесення витрат і робіт (комплексів робіт), є планування витрат на проект, яке визначає розмір і розподіл у часі спланованих для проекту витрат. Шляхом визначення залежних від часу витрат здійснюється також планування потреби в платіжних засобах для проекту і формування його бюджету. Для планування виконання робіт, часу, ресурсів та вартості є спеціальні пакети програмного забезпечення, які можна використовувати при роботі з персональними комп'ютерами та іншими ЕОМ. Згадані методи і способи служать для попередньої координації, орієнтованої на майбутнє. При поточній координації робіт слід враховувати відхилення дійсного прогресу проекту від заданого. Це завдання оперативного управління проектами. Тут потрібно визначення досягнутого прогресу проекту на поточний момент, встановленої системи звітності та ефективної комунікації, щоб можливо швидко інформувати всіх зацікавлених осіб про стан проекту. При управлінні проектом, яке охоплює не тільки порівняння заданого і дійсного станів проекту та аналіз відхилень, але і регулювання, повинні враховуватися складні відносини між термінами, витратами і цілями проекту. Якщо проект здійснюється в рамках підприємства, то завдання керівництва підприємства - однозначно задати мета проекту і відрегулювати розподіл відповідальності. У завдання ж керівника проекту входить, крім орієнтованого на проект планування, контролю завдань і управління ними, також створення в проекті і для проекту робочого клімату, який забезпечує цілеспрямоване і економічне здійснення проекту і дає кожному учаснику проекту можливість самореалізації.
.3 Завдання управління проектом
Від того в якій сфері ведеться розробка проекту змінюється його структура. Наприклад, завдання для технічного проекту сильно відрізняються від проекту, спрямованого на забезпечення ведення бізнесу або політичної програми. Але будь-який проект потрібен для того, щоб забезпечити чітке бачення кінцевої мети і яким способом її досягти, підбирається раціональне рішення.
2.3.1 Управління якістю
Управління якістю реалізується через встановлення вимог та стандартів до якості результатів проекту, забезпечення виконання цих вимог у процесі реалізації проекту через систему контролю та підтримки. Способи і техніка управління якістю вельми різноманітні.
.3.2 Управління часом
Один із критеріїв за яким проект вважається успішним це терміни, за які він виконаний. Час грає важливу роль в будь-якому проекті, так як проект виконаний у строки, сприяє подальшому розвитку цілей і планів (наприклад: будівництво моста, нової траси, які розвантажать потік громадського транспорту; вчасно зроблений бізнес-план допоможе швидше домогтися прибутку і розвитку компанії)
Функція управління часом реалізується за допомогою процесів часового аналізу проекту та його частин, календарного планування работконтроля графіків виконання робіт, їх актуалізації та коригування.
.3.3 Управління вартістю
Для сучасної економіки це дуже важливий аспект. Великі успішні компанії дуже стежать за вкладом своїх коштів у той чи і...
