аги лінійно - штабний структури:
· глибша, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
· деяка розвантаження вищих керівників;
· можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
· при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки лінійно - штабний структури:
· недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні;
· тенденції до надмірної централізації управління;
· аналогічні лінійної структурі, частково - в ослабленому вигляді.
Висновок: лінійно - штабна структура може бути хорошою проміжним ступенем при переході від лінійної структури до більш ефективним. Однак при великому числі проблем навантаження на керівника залишається значною, внаслідок чого широкого поширення набула інша комбінована структура управління - обмеженогофункціоналізму.
3.4 Структура обмеженого функціоналізму
Згідно цієї структури штабні підрозділи самі можуть віддавати розпорядження нижчестоящим органам але певного (обмеженого) кола питань.
Основною перевагою структури обмеженогофункціоналізму є підвищення компетентності управління разом із збереженням єдностірозпорядництва. Однак ця перевага досягається шляхом ускладнення зв'язків у системі управління. Ланки залишаються практично ті ж, що і в лінійно-штабній структурі, але кількість зв'язків між ними зростає.
3.5 Лінійно-функціональна структура управління
Переваги лінійної і функціональної організацій управління найбільш повно реалізуються в лінійно-функціональній структурі управління.
Суть даної структури в тому, що на кожному рівні лінійного керівництва створюються спеціальні підрозділи, які, на відміну від штабів володіють певними повноваженнями щодо нижчих ланок. Виконавці в даній структурі отримують вказівки не тільки від лінійного керівника, але і по лінії функціонального зв'язку.
Лінійне керівництво здійснюється в основному в координуванні діяльності функціональних служб і виробленні управлінських рішень для нижчих ланок.
Лінійні підрозділи, як правило, здійснюють основну виробничу діяльність, функціональні підрозділи створюються на ресурсної основі (кадри, фінанси, сировину і матеріали і т. п.) і тим самим забезпечують діяльність основних підрозділів.
Лінійно-функціональні схеми організаційних структур історично виникли в рамках фабрично-заводського виробництва і з'явилися відповідної «організаційної реакцією» на ускладнення виробництва і зовнішнього середовища. Ускладнення виробництва призвело до необхідності поглиблення спеціалізації управлінських функцій. З'явилися керівники, які спеціалізувалися або на загальних функціях управління (планування, контроль), або на функціях, що відбивають специфіку горизонтального поділу праці (головний технолог, головний конструктор і т. п.). На відміну від лінійних керівників, які зосередили всю владу в своїх руках і несуть відповідальність з...
