ив (тобто інформація про те, яка з двох розглянутих альтернатив краще, а яка - гірше);
- ранжирування альтернатив за окремими критеріями;
- судження про можливі стани зовнішнього середовища.
На основі оцінок альтернатив за критеріями, а також суб'єктивної інформації, отриманої від ОПР, вибирається найкраща альтернатива. У більшості методів вирішення багатокритеріальних завдань для кожної альтернативи розраховується деяка узагальнена оцінка, в якій враховуються оцінки за всіма критеріями. Для приведення оцінок за різними критеріями до єдиної форми і отримання узагальненої оцінки альтернативи використовуються такі основні методи:
- Перехід від оцінок різного виду до експертних оцінок. Вони можуть зазначатися у вигляді бальних оцінок, в частках одиниці, у вигляді парних порівнянь, у вигляді ранжирування тощо Приклади переходу до експертних оцінок - метод аналізу ієрархій, модифікований алгоритм Кемені-Снелла.
- Для числових оцінок зазвичай виконується перехід до оцінок, які мають значення від 0 до 1 і спрямованих на максимум (тобто оцінок, що мають сенс «чим більше, тим краще»). Зазвичай кращій оцінці по критерію відповідає оцінка, що дорівнює одиниці. Таке перетворення оцінок використовується, наприклад, в методах на основі функцій корисності.
- Для перекладу якісних (словесних) оцінок у числову форму використовується шкала Харрінгтона. При цьому оцінці «відмінно» відповідають числові оцінки від 0,8 до 1; «Добре» - від 0,63 до 0,8; «Задовільно» - від 0.37 до 0,63; «Погано» - від 0,2 до 0,37; «Дуже погано» - від 0 до 0,2. Числова оцінка виставляється людиною (ОПР або експертом) виходячи з його суб'єктивних суджень. Наприклад, якщо за деяким критерієм дві альтернативи мають оцінку «добре», але одна з них дуже хороша, а інша - трохи гірше, то першою з альтернатив (кращої) можна призначити оцінку 0,8, а другий - 0,7. Такий перехід до числових оцінками застосовується, наприклад, в методиці експрес-аналізу альтернатив.
- Для оцінок, що мають вид «так-ні» (тобто виражають наявність або відсутність деякого показника), використовуються такі числові оцінки: «так» - 0,67; «Ні» - 0,33 (тут передбачається, що оцінка «так» більш бажана, ніж «ні»). Ці числові оцінки можуть змінюватися залежно від того, наскільки значимо наявність розглянутого показника (залежно від конкретного завдання). Таке перетворення також застосовується в методиці експрес-аналізу альтернатив.
У таблиці 1.1 наводиться класифікація методів і процедур прийняття рішень при багатьох критеріях. Методи класифіковані залежно від основної процедури, що застосовується при порівнянні та виборі альтернатив.
Таблиця 1.1 - Класифікація методів і процедур прийняття рішень при багатьох критеріях
Класи методовПрімериРешаемие задачіМетоди на основі вибору головного крітеріяМетоди на основі лексикографічного впорядкування крітеріевНепреривние і дискретні задачі (з чітко вираженим розходженням критеріїв за важливістю) Продовження таблиці 1.1Методи на основі компенсації крітеріевМетод послідовних уступокНепреривние і дискретні задачі (з невеликою кількістю критеріїв) Методи на основі обчислення узагальнених оцінок альтернатівМетод «ефективність-вартість», метод комплексної оцінки структур, методи на основі функцій полезностіДіс...
