нагороди.
Іншою поширеною теорією є теорія справедливості С. Адамса. Вона грунтується на тому, що людина прагне до рівності у відносинах, в винагороди, умови праці та ін Людина прагне до того, щоб до нього ставилися також як до його оточення. Для працівника важливо, щоб його праця оцінювався так само, як і його колег. Працівник, порівнюючи свою діяльність з діяльністю колег, спирається на суб'єктивні оцінки. На думку управлінців, якщо працівник не відчуває рівності, то він більш ефективніше намагається виконувати роботу. Не можна вважати це думка повністю вірним, як правило, діяльність працівника залежить від особистості самої людини. Якщо працівник не буде відчувати рівності і справедливості до нього, то він швидше почне знижувати активність і інтенсивність роботи у своїй діяльності, до того моменту поки не буде отримувати справедливої ??винагороди.
Сенсом теорії С. Адамса є те, що людина буде знижувати активність до того рівня, якому буде відповідати, одержуване їм винагороду.
Постановка цілей також є процесуальною теорією. Цю теорію запропонував Едвін Лок. Він стверджує, що поведінка людини будується на основі цілей, які перед ним стоять. Виконуючи поставлені цілі людина прагне отримати результат і від того чи буде він позитивним залежить задоволеність цієї людини.
Передбачається, що виконуючи різні завдання, перед працівником встають такі питання, як складність, специфіка, прийнятність і прихильність до мети, тобто весь процес мотивації (табл. 1).
Головним і останнім кроком всього цього процесу і логічним кінцем буде кінцевий результат і досягнення мети. Отримання або неотримання задоволеності працівником від усунення потреби залежатиме від самого результату. Тут задоволеність залежатиме від його внутрішніх відчуттів, об'єктивних оцінок виконаної роботи і реакції працівника на оцінки, які будуть виставлені його оточенням: колег і роботодавців.
Таблиця 1. Фактори процесу мотивації за Е. Локу.
Складність целіСпеціфіка целіОт складності мети залежить готовність працівника і його кваліфікаційні дані для виконання роботи. Якщо завдання, що стоїть перед працівником складна, то вважається, що вплинув її, він отримає більше задоволення, ніж від простої задачі.От того як точно задана мета залежить ефективність і точність її виконання. Чим чіткіше обговорена і задана в певні рамки мета, тим конкретніше буде результат праці работніка.Сложность целіСпеціфіка целіОт складності мети залежить готовність працівника і його кваліфікаційні дані для виконання роботи. Якщо завдання, що стоїть перед працівником складна, то вважається, що вплинув її, він отримає більше задоволення, ніж від простої задачі.От того як точно задана мета залежить ефективність і точність її виконання. Чим чіткіше обговорена і задана в певні рамки мета, тим конкретніше буде результат праці працівника.
Модель мотивації Портера-Лоулера. Едвард Лоулер і Лайман Портер у своїй моделі мотивації об'єднали теорії очікувань і справедливості. Процес мотивації запропонованої ними теорії включає п'ять факторів:
· витрачені зусилля;
· сприйняття;
· отримані результати;
· винагороду;
· ступінь задоволеності.
З...
