Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка кадрової політики підприємства на прикладі Курське ВАТ "Прилад"

Реферат Розробка кадрової політики підприємства на прикладі Курське ВАТ "Прилад"





ріоду;

стадія формування - з 24 до 44 років, є основною в житті, протягом цього періоду, відповідний рід занять знайдений і людина виконує роботу, яка допомагає йому зайняти постійне місце на вибраному терені, особистість безперервно перевіряє власні здібності і амбіції, порівнюючи їх з тими, які потрібні для обраного роду занять;

стадія збереження - між 45 і 65 роками, протягом цього періоду людина зазвичай вже створив для себе нішу в світі і професійному середовищі і всі його зусилля спрямовані на збереження досягнутого;

стадія зниження - виникає у світлі наближення пенсії, в цей період люди зустрічаються з необхідністю змиритися з обмеженням влади, енергії, відповідальності і вступити в нове амплуа наставника і порадника для молоді, саме при неминучості відставки людина повинна шукати нові шляхи альтернативного використання часу і сил, перш витрачаються на роботі.

Зробити кар'єру - значить домогтися престижного становища в суспільстві і високого рівня доходів.

Управління діловою кар'єрою полягає в тому, що з моменту прийняття працівника на підприємство і до передбачуваного її звільнення з роботи необхідно організувати його планомірне горизонтальне і вертикальне просування. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.

Розрізняють два види кар'єри: професійну і внутрішньоорганізаційну.

Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить такі стадії [19, c.44]:

навчання;

надходження роботу;

професійне зростання;

підтримка індивідуальних професійних здібностей;

відхід на пенсію.

Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно в різних організаціях.

Внутриорганизационная кар'єра охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутриорганизационная кар'єра реалізується в трьох основних напрямках:

вертикальне - саме з цим напрямком часто пов'язують саме поняття кар'єри, тобто в цьому випадку просування найбільш помітно, відбувається підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;

горизонтальне - мається на увазі або рух в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі, або розширення або ускладнення задач на колишній ступіні;

доцентрове - рух до ядра, керівництву підприємства, даний напрямок менш очевидний, хоча вельми привабливо для співробітників.

Головне завдання управління та реалізації кар'єри - забезпечення взаємодії професійної і внутрішньоорганізаційної кар'єр.

Планування кар'єри полягає у визначенні цілей розвитку кар'єри та шляхів, що ведуть до їх досягнення. Розвиток кар'єри називають дії, що вживаються співробітником для реалізації свого плану.

Планування і управління розвитком кар'єри вимагає від працівника і від організації певних додаткових зусиль, але в ...


Назад | сторінка 6 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування та управління діловою кар'єрою в організації
  • Реферат на тему: Просування іміджу Саратовської регіональної молодіжної громадської організа ...
  • Реферат на тему: Переведення працівника на іншу роботу. Дисциплінарне стягнення
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Удосконалення фінансового планування в системі управління фінансово-господа ...