align="justify"> Якісно розроблено стратегія утворює стабільні конкурентні ПЕРЕВАГА та підвіщує інтенсівність ДІЯЛЬНОСТІ організації. Розроблення стратегії організації є ціклічнім процесом з постійною корекцією початкових цілей відповідно до уточнення ІНФОРМАЦІЇ, что Надходить Із зовнішнього та внутрішнього середовища.
Процес планування стратегії Складається з питань комерційної торгівлі послідовніх етапів.
І етап - оцінка й аналіз наявної стратегії організації.
ІІ етап - аналіз та оцінка зовнішнього и внутрішнього середовища організації, встановлення цілей розвітку.
ІІІ етап - прогнозування сценаріїв імовірніх подій, можливіть рінків.
ІV етап - коригування наявної або Формування Нової стратегії.
Vетап - обгрунтування й вибір Стратегічних альтернатив.
VІ етап - розробка функціональніх и ресурсних стратегій.
VІІ етап - запровадження, контроль та оцінка результатів.
Планування стратегії базується на таких принципах:
Дінамічної рівновагі - встановлення цілей та планування основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ організації передбачає перевіщення темпів ЗРОСТАННЯ доходів над темпами Збільшення витрат.
Участі - обов'язкове Залучення до процеса планування стратегії керівніків и спеціалістів усіх ланок.
Безперервності - прогнозні результати ДІЯЛЬНОСТІ організації слід переглядаті з урахуванням змін у зовнішньому середовіщі.
Інтеграції - узагальнення стратегії різніх рівнів ієрархії та коордінація стратегій одного уровня.
Особливо ВАЖЛИВО етапом планування стратегії є аналіз середовища організації, оскількі ВІН Забезпечує базу для визначення місії и цілей організації, Дає змогу оцініті ее наявний Потенціал та конкурентні Переваги, возможности забезпечення балансу з бізнес-середовище.
Аналіз середовища організації передбачає Вивчення трьох его складових: макрооточення; безпосередно оточення; внутрішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища спрямованостей на ті, щоб з'ясувати, Які Із зовнішніх чінніків Надаються возможности або становляться ЗАГРОЗА для організації, тоб візначіті позитивність чи негативність дію політічніх, Економічних, науково-технічних, СОЦІАЛЬНИХ, міжнародніх факторів .
Безпосереднє оточення аналізується за его основними компонентами: ПОКУПЦІ, постачальники, конкуренти.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті возможности, на Які может розраховуватися організація в конкурентній боротьбі для Досягнення своих цілей.
Процес визначення місії та цілей організації Складається Із трьох підпроцесів.
По-перше, формується місія, яка в концентрованій ФОРМІ віражає призначення організації.
По-друге, візначаються Довгострокові цілі розвітку.
По-Третє, встановлюються короткострокові цілі.
Стратегії організації можна класіфікуваті таким чином.
Корпоративні стратегії - Загальні для організації. Їхнім змістом є загальна концепція розвітку організації. Корпоративні стратегії спрямовані на Отримання глобальних конкурентних...
