нті, крім Економічних и технологічних змінніх, враховуються психологічні, Соціальні та Політичні факторів. Стратегічний менеджмент Складається Із Формування стратегій, розвітку ДІЛОВИХ спроможностей організації, управління Впровадження стратегій та Розвитку здатностей.
Система стратегічного управління організації поклади від таких чінніків:
. сфера ДІЯЛЬНОСТІ організації, ее галузева належність;
. розмір організації;
. спеціфіка виробництва;
. наявний Потенціал організації;
. архітектоніка організації;
. спроможність персоналу організації.
Стратегічне управління є формою реалізації цільового підходу, оскількі орієнтується на визначення, обгрунтування та реалізацію довгострокового цілей організації помощью розробки стратегії.
Це проявляється у принципах стратегічного управління: цілеспрямованості, теоретико-методологічній обгрунтованості форм и методів; системному, комплексному підході до розробки стратегії; унікальності систем стратегічного управління; вікорістанні майбутньої невізначеності як Стратегічних можливіть; гнучкій адекватності систем стратегічного управління, зміні умов Функціонування організації; результатівності та ефектівності.
Впровадження стратегічного управління можливе Тільки тоді, коли організація стратегічно зорієнтована. Характерними рісамі Такої організації є стратегічне мислення персоналу; ! застосування системи стратегічного планування; Поточна діяльність підпорядкована досягнені Стратегічних цілей; Успіх базується на вінахідлівості та передбаченості (Формування) потреб споживачів. Система стратегічного управління об'єднує підсістемі стратегічного АНАЛІЗУ та Вибори (планування) стратегії організації, а такоже управління стратегічнімі проблемами в реальному масштабі.
Практика свідчіть, что найчастіше намагають впровадіті стратегічне управління організації, Які дотрімуються підпріємніцької поведінкі на прайси.
1.3 Стратегія організації. Процес планування стратегії
Одним Із ПРОДУКТІВ стратегічного управління є стратегія організації. Поняття стратегії й достатньо багатогранності. Загаль можна візначіті стратегію як довгострокову модель розвітку організації, яка ухвалюється для Досягнення Стратегічних цілей и враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
Стратегії організації прітаманні певні характерні риси:
процес розробки стратегії НЕ завершується негайнімі діямі, а, як правило, закінчується встановленного загально напрямів, рух за Якими забезпечен ЗРОСТАННЯ та Зміцнення позіцій організації;
стратегія має використовуват для розробки Стратегічних проектів, при цьом не беруть до уваги напрями, несумісні Зі стратегією;
в розробці стратегії вікорістовується узагальнена, неповна й неточна інформація, тому Неможливо Передбачити ВСІ возможности, Які вінікають у Майбутнього;
з з'явитися більш повної та точної ІНФОРМАЦІЇ вінікає потреба в перегляді та своєчасному визначеняи Нової стратегії;
стратегія втрачає свою важлівість відразу после того, як організація досягає поставленої мети.
