оцінка результатів діяльності - аналіз відповідності кадрової політики і стратегії організації, виявлення проблем в кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу (центр оцінки та інші методи оцінки ефективності діяльності).
Кадрова політика організації повинна базуватися на стратегічних планах підприємства. Фактично це означає, що цілі кадрової політики повинні бути похідними від стратегічних цілей підприємства з одночасним розумінням того, яка модель особистості фахівця затребувана даним підприємством.
Таким чином, можна зробити наступний висновок, що кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
Зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу (вибір джерел поповнення кадрів, вимоги до виконавців і т. п.), а стосується принципових позицій підприємства щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і організації.
.2 Типи кадрової політики
Сучасна кадрова політика вимагає залучення до управління людей, що володіють не тільки освітньою підготовкою, а й заповзятливістю, новаторськими творчими устремліннями та мотивами. Необхідні люди, здатні керувати інноваційним процесом, втіленням інноваційних проектів (так звані інноваційні менеджери).
Кадрова політика не завжди чітко позначені і представлена ??у вигляді документа, але, незалежно від ступеня вираженості, вона існує в кожній організації.
Види кадрової політики можна сформувати за двома основними напрямками:
залежно від рівня впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію організації;
за ступенем відкритості.
По першому підставі виділяються наступні види кадрової політики: (див. рис. 1.1).
Рис. 1.1. Види кадрової політики
Розглянемо кожен вид кадрової політики детальніше.
Саме уявлення про застосування пасивної політики здається дивним. Однак ми можемо зустрітися із ситуацією, в якій керівництво організацією не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво в ситуації подібної кадрової політики працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без спроб зрозуміти причини і можливі наслідки.
При реактивної кадровій політиці керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, робить спроби проаналізувати їхні причини і стежить за виникненням конфліктних ситуацій. Предметом спеціальної уваги керівництва стають моніторинг кваліфікованої робочої сили та мотивація персоналу до високопродуктивної праці. Кадрові служби таких підприємств, як правило, розташовують засобами діагностики існуючої ситуації й адекватної екстреної допомоги.
Превентивна кадрова політика. У справжньому сенсі слова політика виникає лише тоді, ко...
