ні рішень модельної підтримки зводить управління підприємством до істотно алгоритмизировать процесу, подібного управлінню складною технічною системою. Таким чином, бізнес-план спільно з моделлю стає інструментом прогнозу результатів діяльності підприємства та управління. Участь у процесі реалізації бізнес-плану управлінського персоналу різних рівнів допомагає йому визначити свою роль у бізнесі та поліпшити ефективність проведених операцій і взаємну координацію, а зрештою навчає і розвиває організаторські вміння менеджменту. Навчання менеджменту в умовах ринку вкрай необхідно для ефективного розвитку. У зв'язку з цим виникає ще один аргумент на користь розробки бізнес-плану діяльності підприємства. Для менеджменту значення процесу підготовки бізнес-плану не менш важливо, ніж сам бізнес-план. Замість навчання на дорогих експериментах реальному житті бізнес-план дозволяє менеджменту уникнути ряду фатальних помилок ціною декількох сотень годин концентрованої аналітичної роботи. Тільки розуміння цього дозволяє прийти до ефективного використання бізнес-планування в практиці управління підприємством.
.3 Бізнес-плануванні в стандарті UNIDO
Найбільшим поширенням у всіх країнах є методика Організації з промислового розвитку ООН (так звана методика ЮНІДО). Підхід до побудови типового бізнес-плану, запропонований експертами ЮНІДО, дозволяє спеціалісту, що створює цей документ, не упустити істотних моментів в описі поточної або запланованої діяльності підприємства і представити результати у вигляді, найбільш підходящим для сприйняття західними фінансистами. Не будучи, по суті, своєю догмою, дана методика виконує роль єдиної бази, якогось універсального мови, що дозволяє спілкуватися між собою фахівцям в області інвестиційного проектування, фінансового аналізу, менеджерам компаній з різних країн світу. Більшість відомих на даний момент комп'ютерних систем для бізнес-планування спираються на методику ЮНІДО [14]. Організація з промислового розвитку, будучи підрозділом Організації Об'єднаних Націй, сама веде роботу як з удосконалення і питань всесвітнього використання своєї методики, так і її реалізації у формі комп'ютерних програм. Результатом подібної діяльності стало програмний засіб КОМФАР (COMFAR), створене безпосередньо ЮНІДО і розповсюджуваного їй же на комерційній основі. КОМФАР може бути придбаний будь-яким російським фізичною або юридичною особою в московському представництві ЮНІДО. Даний програмний продукт створений фахівцями компанії UNIDO, тому він, на відміну від багатьох вітчизняних розробок, повністю відповідає даній методиці, яку використовують у процесі бізнес-планування такі великі закордонні інвестиційні інститути, як ЄБРР, Світовий Банк і більшість інших компаній. При цьому російські розробки також виконують більшість положень стандарту ЮНІДО, але часто не в повній мірі. Перевагою програми COMFAR є повна відсутність можливості розбіжностей з потенційним іноземним інвестором, заснованих на незвичній для нього формі представлення результатів бізнес-планування. Останнім часом це перевага істотно нівелювалося, що можна пояснити як визнанням російських розробок систем бізнес-планування на міжнародному рівні, так і достатньою легкістю узгодження форми подання результатів.
2. Теоріческіе аспекти бізнес-планування
Особливе значення в російських умовах набувають розробка і реалізація планів організ...
