Реферат Організація маркетингової діяльності виробництва короткометражного художнього фільму "Морський вовк"

Тема: Новые рефераты

формулювання цілей дослідження. Відбір джерел інформації. Збір інформації Аналіз зібраної інформації Представлення отриманих результатів.

Класик теорії конкуренції М. Портер [18] вважав, що в центрі уваги фірми, що функціонує на ринку, стоїть не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку. Тобто необхідно проводити аналіз конкурентних сил, діючих на фірму. Цей аналіз робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма в галузі.

На думку М. Портера, частка ринку і рівень прибутку фірми визначається тим, наскільки ефективно компанія протидіє п'яти конкурентним силам (малюнок 1):

- проникаючим в галузь новим конкурентам, випусковим подібні товари;

- загрозі з боку товарів-замінників (субститутів);

- компаніям-конкурентам, вже закріпилися на галузевому ринку;

- впливу продавців (постачальників);

- силою впливу покупців (клієнтів).

Рисунок 1 - Модель «п'яти сил» Портера

Появі нових конкурентів, по М. Портером, можуть заважати такі чинники:

- низькі витрати вже влаштувалися в галузі фірм;

- диференціація продуктів і послуг, унікальність товару і його торгової марки (поява товарів-підробок підкреслює неперевершеність цих товарів);

- необхідність великих початкових інвестицій;

- витрати переорієнтації, пов'язані зі зміною постачальників, перенавчанням персоналу, науковими і проектними розробками нового товару;

- необхідність створення нових каналів розподілу товарів;

- політика держави (уряду), що не сприяє проникненню товарів на ринок через встановлення високих митних зборів або відсутність пільгових державних субсидій для новачків у бізнесі.

Перешкодами для проникнення товарів-замінників (субститутів) може стати:

- проведення цінової конкуренції, яка переключає увагу покупця з проблеми якості на зниження ціни;

- рекламні атаки на споживачів.

На інтенсивність внутрішньогалузевої конкуренції впливають такі фактори:

- кількість конкурентів;

- однорідність випускаються;

- наявність бар'єрів зниження витрат, наприклад, стабільно високі постійні витрати;

- здатність фірми вийти зі сфери, не зазнавши при цьому значних збитків;

- насиченість (зрілість) ринків.

Сила впливу постачальників залежить від:

- зміни цін на свої товари;

- зниження або підвищення якості поставлених продуктів і послуг;