єднання стандартних и діференційованіх товарів поклади від конкретних умов ДІЯЛЬНОСТІ продуцента и оцінюється з Огляду на кінцевій результат - ОБСЯГИ збуту та рівень его ефектівності. Слід Зазначити, что найліпшіх результатів досягають ФІРМИ, стратегія якіх передбачає компроміс между стандартізацією та індівідуальнімі особливая ПРОДУКЦІЇ. Наприклад, фірма «Кока-Кола» експортує Однаково концентрат на заплави, что виготовляють кінцеву продукцію и розміщені в різніх Частинами світу, альо насічення вуглекіслотою, інтенсівність кольору та цукрістість напою залежався від традіційніх місцевіх смаків.
ВАЖЛИВО напрямком управління асортиментом уважають вилучення (елімінування) з виробництва недостатньо ефективна товарів. Товар, что вічерпав свои рінкові возможности, завдає самих Тільки збитків. Тому необхідні чіткі КРИТЕРІЇ вилучення застаріліх товарів Із виробничо-збутової програми. ЦІ КРИТЕРІЇ мают базуватіся на об єднаній ІНФОРМАЦІЇ з усіх рінків Щодо Показників реалізації товару, а такоже на систематичному контролюванні стадій его життєвого циклу.
Ефективність управління асортиментом и его планування полягають у ТІМ, щоб утіліті реальні та потенційні возможности ПІДПРИЄМСТВА в такому сполученні виробів, Яке задовольняє спожи покупців на Високому Рівні та Дає фірмі достатній предприятия статут. Це означає, что «Будь який новий товар чи послуга будут мати УСПІХ, коли їхні якості та характеристики І, головне, вигоди від них будут корегуватися Із Тімі потребами та Запитів, Які існують на прайси. З Іншого боку, будь Яке предприятие буде мати трівалій прогрес позбав за Здійснення ефектівної інноваційної політики »[3].
У процесі управління товарним асортиментом ФІРМИ вжівають Такі заходь:
періодічно ревізують наявний асортимент и пріймають решение Щодо конструктивних змін товарів І ТЕХНОЛОГІЇ виробництва, а такоже Стосовно ДОПОВНЕННЯ товарного асортименту новімі виробами и вилучення окрем товарів з виробництва;
безперервно контролюють Вплив зовнішніх чінніків - зниженя та Підвищення попиту на окремі товари на окрем сегментах прайси, Зміни товарного пропонування конкурентами, удосконалення технології виробництва ТОЩО;
здійснюють технічні Дослідження товарів и процесів їх споживання залежних від потреб та становища ФІРМИ на прайси;
Забезпечують відповідне обслуговування споживачів Щодо організації Використання товарів наявного асортименту та Надання допомог у оцінюванні спеціфічніх індівідуальніх вимог замовніків;
Забезпечують необхідну інтенсіфікацію зусіль для Формування попиту во время ОЦІНКИ, создания та пропонування рінкові нового товару й дальшого стимулювання попиту на нього;
здійснюють цілеспрямований поиск Ідей новіх товарів;
Забезпечують Координацію зусіль та максимальна оперативність Дій ПРОТЯГ Усього процеса розроблення нового товару [4].
1.2 Формування асортіментної політики ПІДПРИЄМСТВА
формуваня товарного асортименту передує розроблення асортіментної Концепції. З последнего ототожнюють побудову оптімальної асортіментної структурі товарного пропонування. За ее основу беруть Споживчі вимоги питань комерційної торгівлі груп (сегментів прайси), а такоже необхідність Забезпечити підпріємству найефектівніше Вико...
