ання організувати власну справу та отримали позитивну оцінку після тестування.
4.Оценка кадрової стратегії суб'єкта малого підприємництва на прикладі ІП Толмачов Д.М.
Базою для вивчення кадрової стратегії підприємницької діяльності з метою даної роботи є ІП Толмачов Д.М.. Дане комерційне підприємство, зареєстровано 2 липня 2004 р, з 5 березня 2002 здійснює роздрібну торгівлю будівельними матеріалами. В даний час реалізація цих товарів покупцям проводиться через два магазини роздрібної торгівлі: «Бобер» і «Будівельні матеріали». Перший знаходиться безпосередньо в м. Богородицька за адресою: ЗМР, буд.1. Другий - у сел. Товарковський, вул. Кірова, буд.1. Хоча ІП Толмачов Д.М. належить до малих підприємств, асортимент товарів у його магазинах дуже широкий - більше 20 000 найменувань електроінструментів, електротоварів, сантехніки, лакофарбових покриттів, кріплення і фурнітури, оздоблювальних матеріалів та ін
Організаційна структура магазину «Бобер» ІП Толмачов Д.М. є досить простий у зв'язку з відносно невеликою кількістю співробітників. В організації працюють 10 осіб, а саме: продавець-консультант - 4, касир - 2, адміністратор - 1, бухгалтер - 1, прибиральниця - 2 людини.
Структура управління ІП Толмачов Д.М.- Лінійна. Гідність цієї структури полягає в тому, що керівник зосереджує у своїх руках керівництво всіма підрозділами, має можливість оперативно проконтролювати будь-яку ділянку роботи і прийняти необхідне управлінське рішення. Лінійна структура управління персоналом проста і економічна. Керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану і в роботі з персоналом, вживає заходів по локалізації кризи, орієнтовано на розуміння причин, які можуть призвести до виникнення кадрових проблем.
Кадрова політика ІП Толмачов Д.М. заснована на внутрішньоорганізаційні принципи, правила, взаєминах:
) принцип простоти, тобто проста система управління персоналом;
) розвиток персоналу шляхом підвищення кваліфікації, самовираження, саморозвитку;
) принцип відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи;
) принцип оперативності, тобто своєчасне прийняття рішень та вдосконалення системи управління персоналом;
) принцип оптимальності - опрацювання всіх можливих пропозицій і вибір більш раціонального;
) принцип пропорційного поєднання стимулів і санкцій;
Головний важіль управління кадрами комерційного підприємства-це система заохочувальних виплат, які є матеріальним стимулом для персоналу. Така управлінська форма відповідає підприємницькій організаційній культурі.
Кадрова стратегія ІП Толмачов Д.М. спрямована на чітку орієнтацію на прибуток компанії і пряму залежність особистого доходу кожного співробітника від отриманого результату. У цих цілях в магазинах ІП Толмачов Д.М. застосовуються:
конкуренція і заохочення індивідуалізму працівника;
система оплати праці торгового персоналу, що включає оклад та% від продажів;
систематичні преміальні виплати за досягнуті успіхи в роботі;
жорстка система адміністративного впливу;
зм...
