інний графік роботи;
мотивація відданості ідеалам фірми;
соціальні гарантії працівникам;
дрес-код для всіх співробітників і форма для торгового персоналу.
У магазинах ІП Толмачов Д.М. створена доброзичлива атмосфера взаємодії між співробітниками і покупцями. Торговому персоналу даного підприємства притаманні дисциплінованість, організованість, працьовитість, уважне ставлення до клієнта, вміння встановити з ним контакт. З метою підтримки високого рівня кваліфікації співробітників, виключення плинності кадрів здобувачі вакансій проходять строгий відбір. На роботу приймаються люди, які мають середню професійну освіту, віком від 18 років, без шкідливих звичок, націлені на професійний ріст, що володіють такими особистісними якостями, як товариськість, стресостійкість, самоконтроль.
Водночас дане підприємство відкрито для потенційних співробітників на будь-якому рівні: у магазинах «Бобер» і «Будівельні матеріали» можна почати працювати як з найнижчої посади, так і з посади на рівні вищого керівництва. Роботодавець готовий прийняти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи. Тому дане підприємство досить привабливо в плані пошуку роботи для молоді, зокрема, випускників Богородицького технікуму електронних приладів. Така кадрова політика притаманна організаціям, провідним агресивну політику завоювання ринку, орієнтованим на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі.
5.Рекомендаціі щодо поліпшення кадрової стратегії в магазинах роздрібної торгівлі ІП Толмачов Д.М.
Кваліфікований персонал є одним з ключових факторів успішного функціонування будь-якої організації. Тому вкрай важливо успішно організувати роботу з управління персоналом. Для цього необхідна кадрова стратегія, що знаходить своє вираження в кадровій політиці організації.
Основними елементами кадрової політики є:
визначення потреби в персоналі;
найм та відбір персоналу;
його адаптація;
навчання і розвиток персоналу;
атестація персоналу;
формування кадрового резерву.
При цьому важливо пам'ятати, що всі елементи кадрової політики однаково важливі для успішного функціонування системи управління персоналом, тобто кадрова політика повинна бути збалансованою.
На прикладі ІП Толмачов Д.М. слід зазначити, що поліпшення якогось одного елемента не змінюють ситуацію докорінно. Так, наявність суворого відбору претендентів на роботу і система заохочувальних виплат не виключають труднощів адаптації до роботи новоприйнятих співробітників і ймовірності непроходження ними випробувального терміну. Аналіз знань і умінь, зазначених у посадових інструкціях торгового персоналу магазину будматеріалів з реальним кваліфікаційним рівнем, дозволили зробити наступні висновки:
. З метою формування кадрового резерву керівництву підприємства доцільно створювати довгострокові договірні відносини з освітніми закладами середньої професійної освіти області, як наприклад, Богородицький технікум електронних приладів, Новомосковський будівельний технікум, брати участь у с...
