роткостроковими показниками рентабельності та обсягу продажів, між внутрішньою і зовнішньою гнучкістю, між гнучкістю і синергізмом. Оцінюючи стратегічні альтернативи, необхідно визначати, як вони вплинуть на компанію.
Четвертий етап розробки стратегії полягає у виборі однієї або декількох альтернатив. Є деякі правила при виборі ефективної стратегії.
Важливим критерієм є те, як пропонована стратегія співвідноситься зі стратегічними чинниками, отриманими в результаті SWOT аналізу, як використовує можливості і сильні сторони і т.д.
Найбільш поширеним методом оцінки ймовірного впливу кожної стратегічної альтернативи є розробка сценаріїв, які передбачають всі можливі варіанти розвитку. Зазвичай таких сценаріїв три: оптимістичний, песимістичний і компромісний.
Стратегія - важлива складова діяльності компанії, оскільки дозволяє чітко визначити напрям і нехай розвитку фірми. Стратегія важлива не тільки, і, можливо, не стільки для великих компаній, скільки для малих підприємств, оскільки конкуренція в середовищі малого бізнесу вище, а значить необхідно чітко розуміти, в якому сегменті ти працюєш, усвідомлювати свої конкурентні переваги і їх реалізовувати. Стратегія дозволяє не розпалюватися малому підприємству, а сконцентруватися на вузькому сегменті ринку, де компанія буде мати максимальне конкурентну перевагу.
При цьому в створенні стратегії є свій алгоритм, слідуючи якому можна врахувати всі важливі складові. Однак алгоритму, дотримання всіх принципів і етапів розробки стратегії не достатньо для її складання. Важливо розуміти, відчувати ринок, і враховувати його специфіку.
«Цегельний центр» буде використовувати стратегію диференціації і концентрації . Баченням «Кирпичного центру» є вирішення житлової проблеми та підвищення якості життя населення. Місією виступає просування заміського цегляного будинку як стандарту власного житла. Концепція «Кирпичного центру» передбачає розвиток його як спеціалізованого салону з продажу керамічних матеріалів для малоповерхового коттеджного приватного будівництва. Детально це питання розглядається в третій частині цієї глави.
1.2 Економічні характеристики петербурзького ринку будівельних матеріалів
Кирпичное об'єднання ВАТ «Перемога ЛСР» (Підприємство Групи ЛСР) - найбільший виробник керамічної цегли Росії. Об'єднує три цегельних заводи в Санкт-Петербурзі і Ленінградській області «Кераміка», «Ленстройкераміка», «Перемога». Загальна потужність цегляного об'єднання - 290 мільйонів уловного цеглин на рік. Утворено шляхом об'єднання трьох заводів Групи ЛСР в єдине цегляна об'єднання в 2005 році.
«Перемога ЛСР» виробляє всі види будівельної й лицьової керамічної цегли, а також поризована цегла великого формату RAUF - новий сучасний високоякісний цемент. У порівнянні з звичайною цеглою порізованная кераміка RAUF має дві основні переваги: ??порізованная структура і великий формат, - що значно покращує теплотехнічні властивості і споживчі характеристики продукції. Активно використовуються в малоповерховому будівництві.
Розвиває власну роздрібну мережу магазинів «Цегельний центр». Працює з найбільшими будівельними компаніями Північно-Заходу Росії. Налагоджено безперебійні поставки цегли не тільки на будівельн...
