ні з планом і минулим періодом спостерігалося зростання середньої заробітної плати.
Економія чисельності робітників за рахунок збільшення бюджету робочого часу, пов'язаного з втратами робочого часу на підприємстві, (Е1).
Визначається за формулою:
(11)
де і? трудомісткість виготовлення продукції відповідно до і після впровадження даного організаційно - технічного заходу (нормо-години).
? коефіцієнт, що враховує дію заходи щодо впровадження нової техніки в плановому році;
=M: 12 (М? кількість місяців базисного року до впровадження заходу і дії нових норм часу на виготовлення продукції).
? плановий коефіцієнт виконання норм виробітку даними робітниками.
ВП? обсяг випуску продукції за планом (грн.);
? річний корисний фонд робочого часу одного робітника в плановому періоді (годину).
Економія чисельності робітників за рахунок збільшення бюджету робочого часу, пов'язаного з втратами робочого часу на підприємстві, (Е2).
Скорочення втрат робочого часу, що мають місце у вигляді прогулів, внутрізмінних простоїв, невиходів на роботу з дозволу адміністрації, хвороб і т. п. дозволяє збільшити бюджет робочого часу і скоротити чисельність робітників.
Економія чисельності робітників за рахунок збільшення бюджету робочого часу визначається за формулою:
(12)
де і річний корисний фонд робочого часу одного робітника відповідно в базисному і плановому періодах, час;
? чисельність основних робітників у базисному періоді, чоловік.
Висновок
Завдання аналізу трудових показників полягає в тому, щоб виявити зміни у використанні праці, визначити їх характер і в подальшому або сприяти, або протидіяти їхньому розвитку.
На підставі проведеного аналізу, можна зробити висновок про те, що на даному підприємстві були допущені деякі недоробки в області організації праці та заробітної плати. Причиною цього могло послужити недостатньо глибокий аналіз можливостей підприємства та неефективне планування при визначенні потреб у працівниках ППП, що проводиться аналіз з контролю за зміною чисельності працівників був недостатньо детальним. Також були допущені невідповідності розподілу працівників за розрядами робіт.
Відповідно необхідно підвищити точність при проведенні розрахунків показників, звертати більше уваги на якість проведених аналізів, їх деталізацію і більше уваги приділяти ретроспективному аналізу структури кадрів за минулі періоди.
Для поліпшення структури кадрів рекомендується проводити наступні заходи:
- проводити більш детальний аналіз у роботі з визначення потреби в працівниках по кожній категорії ППП і по кожному робочому місцю у відповідності з можливостями підприємства;
більше уваги приділяти ретроспективному аналізу структури кадрів за минулі періоди;
підвищити точність розрахунків показників частки працівників при складанні планів на перспективу.
Список літератури
1. Авдєєв, В.В. Управління персоналом. Оптимізація командної роботи: реінжинірингового технологія: Практикум / В.В. Авдєєв. ? М.: Фінанси і статистика, 2008.? 256 с.
. Арсеньєв, Ю....
