основі будуть синтезуватися нові знання та теорії, що розроблятимуться і з'являтися в майбутньому. Теорія систем показує керівникам, які ж саме елементи організації як системи особливо важливі, але не визначає конкретно основні змінні, що впливають на функції управління. Визначення змінних та їх впливу на ефективність організації є основним внеском ситуаційного підходу. У цілому системи будь-якої природи тим досконаліше і стійкіше, чим більше їх цілісність. Негативним в системній підході є те, цілісні системи нестійкі і тяжіють до розпаду. Об'єктом управління можуть бути лише системи, що мають більше одного стану, що мають більш одного стану, причому декілька з цих станів, що відповідають оптимуму існування керуючої системи, виступають як мета управління. Ефективність досягнення цілей організації, реалізація стратегії взаємодії із зовнішнім середовищем значною мірою визначаються правильністю побудови структури організації. Структура організації повинна бути орієнтована на реалізацію її стратегії. Так як періодично стратегія і плани змінюються, то і організаційна структура вимагає адекватних змін. В умовах ускладнює економічного розвитку, що вимагає нестандартних рішень, все більше проявляється конфлікт між сформованими управлінськими схемами і по суті новими об'єктами управління або між традиційними, раціоналістичним і підприємницьким, новаторським стилем управління. Створення систем управління, що дозволяють розкрити творчу ініціативу на всіх ієрархічних рівнях, є в даний час головною метою реорганізації фірм, і здійснюється це перш за все на основі визначення нових пріоритетів у розвитку організації. Серед головних джерел бюрократичного протидії змінам можна назвати інертність і консерватизм персоналу. Сильні внутріфірмові «політичні причини»- Виникнення коаліцій і груп за інтересами, відчуття виграшу одних за рахунок інших, пов'язане, насамперед, з необхідністю перегляду багатьох старих рішень, чесного визнання помилок і прорахунків, самокритичного ставлення менеджерів до власної поведінки. Небажання і неготовність людей до змін присутня як в порівняно благополучних організаціях, так і в компаніях, що стоять на межі краху. Джерела опору реорганізаціям кореняться також у сформованій системі корпоративних традицій і моральних цінностей, що впливають на поведінку людей, в ностальгії за «старими добрими часами». Головні надії сьогодні менеджмент покладає на сильного господарського лідера - носія організаційних змін. Сутність і зміст системи управління виявляються в її функціях, а форма - в її організаційній структурі.
Виконання функцій управління можливо при використанні різних організаційних форм, типів, структур. Важливо, щоб вони найкращим чином відповідали змісту і методів виконання робіт і сприяли їх ефективності. Організаційна структура - це склад (спеціалізація), взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад. На побудову організаційної структури впливають ряд факторів, різних за своєю природою і виду впливу на структуру. Для побудови структури управління дуже важливо знання факторів, що її формують.
Можна виділити фактори, що безпосередньо впливають на структуру управління, і фактори, дія яких проявляється опосередковано, побічно; фактори, які визначають структуру, і фактори, які хоча і впливають на структуру, але в цілому самі визначаються нею; фактори, пов'язані з об'єктом і суб'єктом управління; фактори, які по ...
