Лідер є, але він усунувся від керівництва. Підлеглі самі визначають, що їм робити. Відсутність похвали і покарань. Ніякого співробітництва між лідером і підлеглими. Позиція лідера - непомітно осторонь від групи. Лідер не дає вказівок. Робота складається з окремих інтересів учасників групи.
Досягнення високих результатів неможливе без задіяння всіх цих стилів лідерства. При виборі конкретного стилю керівництва потрібно враховувати щонайменше три фактори:
. Ситуація на даний момент - спокійна, стресова, невизначена. (Аврал на роботі - необхідно терміново вирішити дану проблему).
. Тип проблеми. До вирішення складних проблем необхідно залучати експертів, організовувати обговорення, і тут необхідний демократичний стиль лідерства.
. Колектив - особливості за статтю, віком, часу існування. Для згуртованого колективу, зацікавленого у вирішенні завдання, адекватний демократичний стиль. У творчих колективах і при вирішенні творчих завдань - ліберальний стиль лідерства (ситуація типу мозкового штурму і т.д.).
Справжній лідер, який хоче бути максимально ефективним сам і вимагає цього від підлеглих, не може дозволити собі користуватися одним стилем лідерства постійно. Існує лише один максимально ефективний стиль лідерства - адаптивний, тобто орієнтований на реальність, на ситуацію і людей.
Лідер, який прагне до успіху, повинен це розуміти. Ліберальний стиль лідерства хороший при пошуку творчого рішення, але коли ситуація вимагає негайної реакції, тут вже необхідно застосовувати авторитарний стиль лідерства. Лідеру слід навчитися користуватися всіма стилями, методами і формами впливу, які найбільш підходять в тій чи іншій ситуації.
Саме баланс всіх трьох стилів лідерства дозволить досягати максимальних результатів. (3; с. 591)
Характеристика стилів управління
Стиль управленияАвторитарныйДемократическийЛиберальныйПрирода стіляСосредоточеніе всієї влади і відповідальності в руках лідера. Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення. Комунікаційні потоки йдуть переважно сверху.Делегірованіе (передача) повноважень з утриманням ключових позицій у лідера. Прийняття рішень роздільно за рівнями на основі участі. Комунікації здійснюються активно у двох направленіях.Снятіе лідером з себе відповідальності, зречення на користь групи або організації. Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі. Комунікації будуються в основному по горізонтале.Сільние сторониВніманіе до терміновості і порядку, результат.Усіленіе особистих зобов'язань по роботі через управленіе.Позволяет почати справу так, як це бачиться без втручання лідера.Стіль управленияАвторитарныйДемократическийЛиберальныйСлабые сторониСдержівается індивідуальна ініціатіва.Требует багато часу на прийняття решеній.Группа може втратити напрямок руху, зменшити швидкість без втручання лідера.
.2 Лідерство і керівництво
Керівництво, лідерство стало об'єктом дослідження, коли на початку століття вперше почали вивчати управління. Однак тільки в період між 1930 і 1950 рр.. вперше почали вивчати лідерство у великих масштабах і на систематичної основі. Ці ранні дослідження ставили своєю метою виявити властивості чи особистісні характеристики ефективних керівників. Керівник - це часто формальна посада, що ви...
