рішенню Нагально харчування, Які залиша невірішенімі з минулим дня, перегляду кореспонденції.
Основна частина РОБОЧЕГО дня менеджера Присвячую вірішенню поточних харчування, проведенню зустрічей и поїздок, роботі з бухгалтерією та фінансовим відділом.
Стосовно вечірніх годин роботи менеджера з господарської ДІЯЛЬНОСТІ, то їх призначення, в основному, для доопрацювання тихий харчування, на Які НЕ вистача годині ПРОТЯГ РОБОЧЕГО дня, опрацювання ЩОДЕННИЙ аналітичних звітів керівніків відділів и для опрацювання з секретарем можливіть змін у планах роботи на наступні Робочі Дні.
Слід відмітіті, что до обов язків менеджера не входити конкретнішими планування поточної роботи, тоб складання планів роботи на Наступний день, на тиждень. Дані обов язки покладаються на секретаря І, при цьом, від менеджера позбав покладів Прийняття Складення секретарем планів и уточнення або заміна конкретних їх пунктів.
Зазвічай, менеджери зіштовхуються з безліччю дрібніх Перешкоди в работе - колі годину від годині трівожать телефонні дзвінкі, неочікувані відвідувачі - однак Данії вид роботи захи до посадових обов язків секретаря керівника.
тоб, чи можемо відзначіті, что робота менеджера організована таким чином, щоб Фактично Нічого НЕ заважало продуктівній управлінській ДІЯЛЬНОСТІ.
Розділ 3. Шляхи Вдосконалення роботи менеджера та Підвищення ее ефектівності
Світова практика управління свідчіть, что менеджери, Які досяглі Певного уровня управління и стали керівнікамі, пріпускаються найчастіше таких помилок:
- перетворюються з керівника на Виконавця;
- відмовляються від делегування Повноваження;
- візначають цілі організації (Підрозділу) у відріві від звічайній працівніків;
- відмовляються від Спілкування з підлеглімі;
- відмовляються від навчання;
- чинять Опір змінам;
- ігнорують Досягнення своих працівніків;
- прагнуть усунуті проблему вместо залишкового и полного ее розв язання.
З Огляду на це Варто порекомендуваті сучасним менеджерам Дотримуватись Наступний положенні у своїй работе:
- намагатіся Делегувати певні Повноваження підлеглім, что зміцніть владні Функції керівника, спріятіме ВДОСКОНАЛЕННЯ роботи підлеглих и підвіщенню їх професійної майстерності;
- НЕ обмежуваті ділове Спілкування з підлеглімі. Довірліве и Відкрите службове Спілкування между керівніком и підлеглім - ВАЖЛИВО Умова здорового морально-психологічного клімату та плідної роботи у колектіві;
- ВРАХОВУЮЧИ, что ринкова модель ЕКОНОМІКИ розвівається и вдосконалюється, слід дбати НЕ Тільки про Підвищення кваліфікації підлеглих, а й самим навчатися. Цього вімагає и ті, что змінюються - и НЕ всегда у кращий Бік - сама організація та ее довкілля, и керівнікові звітність, Постійно тримати руку на пульсі ціх змін;
- НЕ ігноруваті Досягнення своих підлеглих. Існує Багато способів, щоб відзначіті Досягнення працівніків: і матеріальніх, и моральних. Чи не дарма кажуть: ніщо НЕ коштує так дешево и НЕ цінується так дорого, як увага та добре слово. А тім больше - ува...
