ланування: прогресивне, ретроградний і кругове.
Прогресивний метод планування (спосіб планування «знизу вгору»). При цьому способі планування здійснюється від нижчих рівнів ієрархії (робочих місць, дільниць, цехів) підприємства до вищих. Тут нижчі структурні підрозділи самі складають детальні плани своєї роботи, які згодом інтегруються на верхньому рівні, утворюючи план підприємства.
Ретроградний метод ("зверху вниз"). У цьому випадку процес планування здійснюється виходячи з плану підприємства (портфеля замовлень і держзамовлення) шляхом деталізації його показників зверху вниз по ієрархії. При цьому структурні підрозділи повинні перетворити надходять до них плани вищих рівнів в плани своїх підрозділів [5, с.146].
Круговий метод (зустрічне планування) являє собою синтез двох попередніх методів. Він передбачає paзработку плану в два етапи. На першому етапі (зверху вниз) припадає поточне планування по головним цілям. На другому етапі (знизу вгору) складається остаточний план по системі деталізованих показників [18, с.297].
Засоби обгрунтування планових рішень повинні сприяти знаходженню оптимальних варіантів вирішення економ і чеський проблеми. До них умовно можна віднести творчість плануючих підрозділів (здатність розробляти і застосовувати нетрадиційні рішення); адаптивний пошук, заснованим на загальному знанні проблеми (знання і досвід розробників ПЛ1 на); дані бухгалтерського обліку (як інформаційну 6aзy), граничний аналіз (дозволяє контролювати і встановлювати прибуткове співвідношення витрат і доходів підприємства), норму прибутку на вкладений капітал; дисконтування.
Сукупність засобів і методів дозволяє вибрати з безлічі можливих варіантів розвитку економіки підприємства найкращий, що забезпечує найбільш ефективне використання ресурсів, якими володіє підприємство.
В даний час при організації внутрішньофірмового планування досить широке застосування знайшли наступні економіко-математичні методи:
- теорії ймовірності та математичної статистики (стохастичні моделі);
- математичного програмування (економіко-математичні моделі, що дозволяють відшукувати умовно-екстремальні значення функцій або критерії оптимальних планів);
- імітацій (відтворення реальної дійсності, створення моделі реальної ситуації);
- оцінки перегляду планів (система ПЕРТ - мережева модель, заснована на теорії графів). [1.стр.304]
.2 Бізнес-план як основний інструмент вдосконалення внутрішньофірмового планування
Практика показує, що відсутність збалансованого і постійно оновлюваного бізнес-плану, який втілює в реалії намічені цілі, свідчить про недоліки в системі управління фірмою і негативно впливає на можливості залучення фінансових ресурсів. Навпаки, реальне, достовірне планування забезпечує певну надійність фінансування фірми, що дуже важливо для її успішного функціонування в стрімко мінливих умовах зовнішнього середовища.
Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес - плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає дета...
