льний аналіз економічних і організаційних питань, змушує мобілізуватися.
Бізнес-план є традиційним для ринкової економіки документом, без якого в сфері бізнесу не вживаються ніякі скільки-небудь серйозні дії. У певному сенсі він являє собою формалізацію системного підходу до процесу планування, форму обгрунтування економічної доцільності обраних фірмою напрямків діяльності та використання тих чи інших джерел фінансування цієї діяльності, оцінки очікуваних фінансових результатів (продажу, прибутку, віддачі від вкладеного капіталу).
Таким чином, бізнес-план передбачає оцінку власної підприємницької діяльності фірми і цільову оцінку кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він актуальний як для новостворюваних, так і для діючих фірм.
У певному сенсі, бізнес-план, як форма планування, дозволяє підвищувати ефективність підприємницької діяльності навіть за відсутності необхідного і достатнього професійного досвіду. Основною метою планування можна вважати формування і розвиток у підприємця стратегічного мислення. У формалізованому вигляді «стратегічне мислення синтезує інтуїцію і творчі здібності підприємця в баченні майбутнього». [9.стр. 364]
Зазвичай метою розробки бізнес-плану є необхідність довготривалого або короткострокового планування, яке здійснюється на базі вивчення потреб ринку і ухвалення рішень щодо його подальшого освоєння, власного розвитку фірми. Але обійтися без нього неможливо зовсім, якщо фірма приймає рішення про відкриття нової справи, при освоєнні виробництва нового продукту або повному перепрофілювання діяльності, коли особливо велика потреба в інвестиціях, і при виході на зовнішній ринок.
У зв'язку з цим важливе значення має структура бізнес-плану, яка повинна логічно зв'язати всі елементи внутрішньофірмового планування, охопити всі аспекти діяльності господарюючого суб'єкта, охарактеризувати стан і перспективи розвитку компанії, дати наочне уявлення про фінансові результати її діяльності на найближче майбутнє і на більш віддалену перспективу.
Бізнес-план повинен бути націлений на максимізацію виконання намічених завдань, тобто, важлива не тільки їх постановка, а й подальша реалізація, без чого складання бізнес-планів, по суті, втрачає сенс. Необхідно не тільки планувати, але й виконувати заплановане - бізнес-план повинен бути керівним документом, що забезпечує ефективність діяльності.
Практика російських компаній переконливо свідчить про необхідність бізнес-планування як інструменту, що сприяє підвищенню ефективності підприємництва, його стабілізації.
Бізнес-план можна з повною упевненістю розглядати як форми планування, що визначає зміст цілей і завдань, час і шляхи їх досягнення. Його значення обумовлене і можливістю використання бізнес-плану в якості засобу залучення необхідних ресурсів.
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-пл...
