ють певної ув'язці, що дозволяє забезпечити їх оптимальне поєднання з точки зору поліпшення кінцевого результату. Рішення, які прийнято відносити до планових, взаємопов'язані з постановкою цілей, завдань, виробленням стратегії, розподілом, перерозподілом ресурсів, визначенням стандартів, відповідно до яких підприємство має діяти в майбутньому періоді.
Планування як основний процес управління включає розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію, прогноз, програму, план.
Кожне з засобів впливу має свою специфіку й умови використання. Планування зумовлює системне осмислення ситуації, більш чітку координацію, точну постановку завдань і сучасні методи прогнозу.
Планування у вузькому сенсі слова зводиться до розробки спеціальних документів-планів, що визначають конкретні напрями підприємства по досягненню поставлених перед ним цілей на майбутній період.
Планом називається офіційний документ, в якому відображаються прогнози розвитку підприємства в майбутньому; проміжні та кінцеві завдання та цілі, які стоять перед ним і його окремими підрозділами; механізми координації поточної діяльності і розподілу ресурсів.
План тісно пов'язаний з конкретністю, тобто виражається конкретними показниками, певної величини або параметрами.
План стає основою діяльності підприємства всіх форм власності і розмірів, так як без нього неможливо забезпечити узгоджену роботу підрозділів, контролювати процес, визначити потребу в ресурсах, стимулювати трудову активність працюючих. Сам процес планування дозволяє більш чітко формулювати цільові установки підприємства і використовувати систему показників діяльності, необхідну для наступного контролю результатів. Крім того, планування зміцнює взаємодія керівників різних служб. Планування в нових умовах це безперервний процес використання нових шляхів і способів вдосконалення діяльності підприємства за рахунок виявлених можливостей, умов і факторів. Отже, плани не можуть бути директивними, а повинні мінятися відповідно з конкретною ситуацією.
У плані розробляються завдання для всіх видів діяльності, для кожної ланки або на один вид роботи.
Оскільки план є перспективним документом, для його розробки сформульовані наступні вимоги:
· спадкоємність стратегічного і поточного планів;
· соціальна орієнтація:
· ранжування об'єктів за їх важливості;
· адекватність планових показників;
· узгодженість з параметрами зовнішнього середовища;
· варіантність;
· збалансованість;
· економічна обгрунтованість;
· автоматизація системи планування;
· обгрунтованість планових завдань з точки зору системи прогресивних техніко-економічних нормативів;
· ресурсне забезпечення;
· наявність розробленої системи обліку, звітності, контролю, відповідальності за виконання.
.3 Класифікація видів планування
Планування є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління, видозмінюється в процесі розвитку економіки.
Централізованої с...
