ня істотний часовий розрив між фіксацією на рівні свідомості дії, що підлягає виконанню, та здійсненням такої дії в реальному режимі. Менеджер повинен знати, що реакції оперативного планування і оперативного дії може мати дуже важливі стратегічні наслідки. Він повинен вміти продовжувати наслідки оперативного вирішення, поточного планування, оперативного дії на майбутній часовий період. В іншому випадку можуть виникнути дуже небезпечні для підприємства явища або ситуації.
В даному випадку процес поточного планування складається з декількох стадій:
· виявлення проблеми;
· визначення можливих дій;
· попередній вибір одного з певних можливих дій;
· аналіз можливих наслідків;
· остаточний вибір дії.
Причому менеджер повинен вміти бачити не тільки поточний момент, а й передбачити вплив рішення на майбутній часовий період. Тобто тут мається на увазі, що менеджер повинен вміти складати стратегічні плани, організовувати тактичне планування й займатися поточним плануванням.
Тобто, головне для поточного планування - його взаємозалежність зі стратегічним плануванням. Необхідно враховувати базові цінності та місії компанії при складанні поточних планів, а й реакції поточного планування і оперативного дії може мати дуже важливі стратегічні наслідки. Крім того, після виконання стратегічної мети необхідна її замінена на наступну стратегічну мету та відповідна організація поточного планування.
Успішне стратегічне планування нерозривно пов'язане з поточним плануванням, що представляє собою детальну роботу з конкретизації стратегії. Щоденна робота менеджера полягає в постійному прийнятті безлічі рішень, кожне з яких супроводжується процедурою поточного планування ходу їх реалізації.
1.2 План підприємства і його характеристика
Функціонування будь-якого підприємства передбачає взаємодію та спільну роботу декількох ланок (людей, відділів, дивізіонів і т.д.). Для того, щоб їх діяльність була ефективною і злагодженою необхідна чітка постановка завдання для кожної ланки, тобто необхідний план, розроблений на основі місії і цілей підприємства.
В економічній літературі автори дають різні визначення терміну планування.
Планування безперервний процес встановлення або уточнення і конкуруютьізації цілей розвитку всієї організації та її структурних підрозділів, визначення засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, розподілу (виявлення) ресурсів.
· Планування це систематична підготовка прийняття рішень про цілі, засоби та дії, шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних дій в очікуваних умовах.
· Планування являє собою не одиничний акт, а складний багатофазовий, багатоланковий процес, сукупність послідовних кроків у пошуках оптимального рішення. Ці кроки можуть здійснюватися паралельно, але узгоджено, під одним загальним керівництвом.
Планування - це перш за все процес прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємства в майбутньому, зменшити невизначеність. Зазвичай ці рішення утворюють складну систему, в рамках якої впливають один на одного, тому потребу...
