підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. До її складу включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями і несе відповідальність за планування проекту, за стан графіку і хід виконання робіт, за витрачанням ресурсів і за матеріальне заохочення працюючих. У зв'язку з цим велике значення надається вмінню керівника сформувати концепцію управління проектом, розподілити задачі між учасниками команди, визначати пріоритети і ресурси, конструктивно підходити до вирішення конфліктів [8, С.92].
Керівники проектів самі формують команди працівників, розподіляють завдання між працівниками. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну структуру або вертаються на свою постійну посаду. Така структура володіє великою гнучкістю, але за наявності декількох цільових програм або проектів наводить до дроблення ресурсів і ускладнює підтримання і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу організації як єдиного цілого. При цьому від керівника вимагається не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної організації [2, С.60].
Матрична структура.
Структура являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосереднього керівника, функціональної служби, що представляє персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту, наділеного повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю (мал. 5).
При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань [8, С.92].
Перехід до матричних структур звичайно охоплює не всю організацію, а лише його частина, при цьому успіх значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів мають фаховими якостями менеджерів і можуть виступати в проектній групі лідерами. Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їх ефективність.
Матрична структура являє собою спробу використовувати переваги як функціонального, так і проектного принципу побудови організації і по можливості уникнути їх недоліків [13, с.266].
Переваги матричної структури управління:
- дозволяє досягти певної гнучкості, яка ніколи не присутній у функціональних структурах, оскільки в них всі співробітники закріплені за певними функціональними відділами;
- існує можливість гнучкого перерозподілу кадрів залежно від конкретних потреб кожного проекту;
- дає велику можливість координації робіт, характерну для дивізіональних структур, що досягається за рахунок створення посади керівника проекту, координуючого всі зв'язки між учасниками проекту, які працюють у різних функціональних відділах.
Недоліки структури характеризуються складністю, а іноді і незрозумілістю її структури, накладення вертикальних і горизонтальних повноважень підриває принцип єдиноначальності, що призводить до конфліктів і труднощів у прийнятті рішень. Спостерігається найбільш с...
