ильна залежність успіху від особистих взаємин між співробітниками.
Незважаючи на всі ці складності, матрична організація використовується в багатьох галузях промисловості, а також у деяких галузях невиробничої сфери, де необхідно єдине керівництво різними відділами та службами, які розробляють проект.
Таким чином, організаційна структура включає в себе кілька видів, які зводяться до чотирьох типів організаційних структур:
1. лінійна структура - керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою, що отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність.
2. функціональна структура - при збереженні єдиноначальності по окремих функцій управління формуються спеціальні підрозділи, розробки яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління.
Із збільшенням розмірів і розвитком концентрації виробництва виникла необхідність в прийнятних формах управління, що відповідають характеру нових вимог виробництва. У результаті чого були створені комбіновані структури:
- лінійно-функціональні - основу залишає «шаховий» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації і передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів;
- лінійно-штабні - суть полягає в тому, що функціональні керівники отримують у своє розпорядження розвинені відокремлені функціональні підрозділи (фінансове управління, управління постачання і т.д.), які можуть самостійно вести роботу з виробничими підрозділами , в тому числі і на комерційній основі.
3. дивізіональна структура характеризується поєднанням централізованої координації з децентралізованим управлінням. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з даною структурою стають керуючі (менеджери), що очолюють виробничі відділення.
4. адаптивні або органічні структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища і орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків. Існує два типи адаптивних структур:
- проектний - формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій тощо);
- матричний - являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосереднього керівника, функціональної служби, що представляє персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту, наділеного повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю.
2. Аналіз організаційної структури ВАТ « Галургії »
.1 Коротка характеристика підприємства
Відкрите Акціонерне Товариство «Уральський науково-дослідний і проектний інститут галургії» (ВАТ «галургії») засновано в 1994 році шляхом приватизації працівниками підприємства і ч...
