к, інвестицій і т.д. [13, с.261].
Структура характеризується поєднанням централізованої координації з децентралізованим управлінням. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а керуючі (менеджери), що очолюють виробничі відділення [2, С.59].
Виробничі відділення можуть будуватися за трьома критеріями:
1. по своєї продукції або наданих послуг (продуктова орієнтація);
2. по орієнтації на споживача (споживча орієнтація);
. по обслуговується територіям (регіональна спеціалізація).
Відповідно модернізаціями дивізіональних структур є дивизионально-регіональна, дивизионально-технологічна і дивизионально-продуктова структури управління [2, С.59].
Переваги. Різні типи дивізіональної структури мають одну і ту ж мету - забезпечити більш ефективну реакцію підприємства на цей чи інший фактор навколишнього середовища.
Продуктова структура дозволяє легко впоратися з розробкою нових видів продукції, виходячи з міркувань конкуренції, вдосконалення технології чи задоволення потреб покупців.
Регіональна - більш ефективно враховувати місцеве законодавство, соціально-економічну систему і ринки в міру географічного розширення ринкових зон.
Структура, орієнтована на споживача - дає можливість найбільш якісно враховувати запити тих споживачів, від яких підприємство найбільше залежить.
Таким чином, вибір дивізіональної структури повинен бути заснований на одному з наведених чинників, який найбільш важливий з точки зору забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства та досягнення його цілей [13, С.264].
Дивизиональная структура істотно прискорює реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення розглядаються як центри прибутку, що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи.
Недоліки. Структури призвели до ієрархічності - ве?? Цокали управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т.п. Дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому світлі призвело до зростання витрат на утримання управлінського апарату [13, С.264].
Адаптивні структури.
Проектна структура.
Адаптивні або органічні структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків. Існує два типи адаптивних структур: проектний і матричний.
Проектна структура формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій тощо). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців [13, С.265].
Однією з форм проектного управління є формування спеціального ...
