езліч дрібних.
Аналіз конкурентів
Таблиця 2
Класифікація цілей і стратегій конкурентів
Масштаб конкуренцииРегиональныйСтратегическое намереніеСохраніть існуюче положеніеЦелі в боротьбі за частку ринкаРасшіряться за рахунок внутрішнього зростання (захоплення частки ринку конкурентів) Цілі в боротьбі за конкурентну позіціюУкреплять і розширювати існуючу позицію. Характер действійКомбінація наступальних і оборонних дій. Конкурентна стратегіяДіфференціація товару за рахунок асортименту та якості
Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Рис. 2. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Класифікація ключових факторів успіху
Таблиця 3. Ключові фактори успіху
№ п / пГруппа факторовСоставляющіе елементи1 Технологічні факториОсвоеніе сучасних технологий2Производственные факториНізкая собівартість продукції; Висока якість; Виготовлення продукції на замовлення. 3Сбитовие факториНізкіе витрати реалізації продукції; Швидка і якісна доставка продукції. 4Маркетінговие факториШірокій вибір асортименту послуг; Точне виконання замовлень покупців; Індивідуальний підхід до замовника; Гнучка система знижок Якісна реклама. 5Фактори кваліфікації персоналаОпит в області дизайну; Досвід в області технологій Високий професіоналізм працівників. 6Організаціонние факториБистрая реакція на зміну ринкової ситуації; Використання інформаційних технологій. 7Прочіе КФУПозітівний імідж підприємства; Низькі загальні витрати.
Загальна оцінка привабливості галузі
Сьогодні на ринку поліграфічних робіт продовжує зберігатися дисбаланс «попиту-пропозиції», посилення конкуренції, тенденція зниження рентабельності виробництва і застосування демпінгових цін на виконувані роботи. На ринку з'явилися нові тенденції - поліграфічна індустрія почала тяжіти до мультіпроізводству і йти від вузької спеціалізації. Виробництво стало ефективніше, відбулося зниження витрат на оренду площ. Перш на цьому ринку були колосально роздуті заробітні плати, так як кваліфікованої робочої сили завжди не вистачало.
Поліграфічний бізнес оживає - у друкарень знову з'являються замовлення рекламних агентств, держава оголошує тендери на виготовлення друкованої продукції, поступово збільшуються тиражі періодичних видань. Крім того, дохідним залишається виробництво упаковки. Але все це відбувається лише за рахунок тактичних успіхів окремих компаній, оскільки стратегії розвитку поліграфічного бізнесу в масштабах країни немає. Рекламна поліграфія стала оживати, проте в цілому поліграфія в світі не зростає, її золотий вік пройшов.
Для того, щоб поліграфічне підприємство могло успішно розвиватися і процвітати на стрімко змінюється ринку, необхідні спеціалізовані високопрофесійні навички. Тільки вони і повне розуміння тенденцій розвитку поліграфічної галузі, допоможуть своєчасно оцінити шляхи розвитку і розширення бізнесу.
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
Товариство з обмеженою відповідальністю «Петростіль» було створено в 2010 році. Скорочене найменування: ТОВ «Петростіль». ТОВ «Петростіль» є юридичною особою з момен...
