ту державної реєстрації, його правове становище визначається чинним законодавством та Статутом.
Юридична адреса: 194223, м. Санкт-Петербург, вул. Курчатова, буд.10
ТОВ «Петростіль» утворює статутний капітал за рахунок внеску його засновника. Єдиним учасником товариства і засновником є ??директор підприємства. Розмір статутного капіталу складає 10 тисяч рублів. Майно належить на праві власності і утворюється з:
вкладу засновника до статутного капіталу;
продукції, виробленої товариством в процесі його діяльності;
отриманих доходів;
іншого майна, придбаного Товариством з інших підставах, що допускаються законодавством.
Основним видом діяльності ТОВ «Петростіль» є - виробництво поліграфічної продукції для підприємств Санкт-Петербурга і Ленінградської області. Основна продукція ТОВ «Петростіль»- Це:
різні медичні бланки, листівки (пам'ятки), довідки, договори, анотації;
журнали реєстрації, картки, книги обліку;
рекламні листівки, буклети, брошури та календарі;
пакувальні листи і коробки.
ТОВ «Петростіль» належить до малих підприємств (чисельність менше 50 осіб). Складається з двох підрозділів: адміністативного-управлінського персоналу - 4 людини (директор, бухгалтер, менеджер з продажу, менеджер розробник оригінал-макетів) і виробництва - 5 осіб (друкарі). Ринок поліграфічних послуг має форми монополістичної конкуренції. Споживачами поліграфічних послуг є юридичні особи та індивідуальні підприємці Санкт-Петербурга. Кількість споживачів: близько 80 організацій різних форм власності.
Показники оцінки стратегії
Скорочення обсягу продажів ТОВ «Петростіль» становить 40%. У галузі спостерігається незначне зростання обсягу продажів. Частка ринку досліджуваної організації в Санкт-Петербурзі незначна мала, орієнтовно становить менше 0,1%.
Залучення нових замовників відбувається, але зберегти колишніх не завжди вдається. Спостерігається відтік старих клієнтів. В основному це відбувається через більш вигідних пропозицій конкурентів. У даному сегменті ринку відбувається періодичне перерозподіл покупців. Втрата постійного замовника з високою часткою виручки (44%), значно вплинула на фінансовий стан підприємства. Так як основним джерелом фінансування організації є власне виробництво і нарощування власного капіталу відбувається за рахунок чистого доходу, отриманого в результаті діяльності організації, то зниження виручки і прибутку може привести до втрати підприємством фінансової стійкості та банкрутства.
Результати SWOT-аналізу представлені в таблиці 4.
Таблиця 4
SWOT-аналіз
Сильні сторони Основна компетентність. Адекватні фінансові ресурси. Репутація у замовників. Адекватний менеджмент Великі виробничі можливості. Слабкі сторони Застаріле обладнання. Недостатній досвід в області маркетингу. Зниження прибутковості Можливості Вихід на новиесегменти ринку Розширення виду послуг. Хороші відносини з фірмами конкурентами. Загрози Можливість появи нових конкурентів. Несприятлива політика уряду.
