Аналіз системи управління в організації Nestle
Управлінські процеси на підприємстві відбуваються на основі функціонального розподілу. Суть управлінської діяльності на всіх рівнях управління забезпечують функції менеджменту <# «justify"> Наведені функції управління знаходяться в тісному взаємозв'язку: функція планування взаємодіє з функціями організації та контролю, функція організації, у свою чергу, тісно пов'язана з функціями планування і контролю , а остання (тобто функція контролю) взаємопов'язана з функцією організації і функцією планування. Функції планування, організації та контролю тісно взаємопов'язані з функцією мотивації. Так і в компанії «Nestle» від організації діяльності, від мотивації працівників і від контролю діяльності підприємства залежить ефективність самого планування на підприємстві. На малюнку 3 показана послідовність реалізації основних функцій процесу управління в організації та взаємозв'язок цих функцій один з одним.
Малюнок 3 - Взаємозв'язок функцій управління
Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати таку організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, дозволяє їй ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників. Для того щоб ефективно мотивувати підлеглих, керівник повинен сам вникнути в суть проблеми. У зв'язку з тим, що існують різні шляхи мотивації, менеджер повинен: по-перше, встановити набір критеріїв (принципів), які найбільш сильно впливають на поведінку співробітника; по-друге, створити атмосферу, сприятливу для мотивації працівників; по-третє, активно спілкуватися зі своїми співробітниками, оскільки для того, щоб був повністю мотивований і працював з повною віддачею, він повинен чітко уявляти собі, чого від нього чекають. Говорячи про компанію «Nestle», можна відзначити, що в організації проводяться різні заходи по згуртуванню колективу, з додаткового навчання персоналу. Для того щоб планування на підприємстві було ефективним, необхідна добре побудована система контролю. Контроль, як правило, асоціюють з владою, «командуванням», «зловити», «викрити», «схопити». У найзагальнішому вигляді контроль можна представити як процес порівняння (зіставлення) фактично досягнутих результатів із запланованими. Контроль сприяє успішному функціонуванню підприємства. Без контролю спільної діяльності на підприємстві починається хаос. За допомогою функції контролю виявляються проблеми, що дозволяє скорегувати діяльність організації для запобігання кризового становища. Контроль дозволяє фіксувати помилки, свідомі і несвідомі порушення і виправляти їх до того, як вони виникнуть на шляху досягнення мети. Разом з тим контроль дозволяє визначити, яка діяльність на шляху досягнення мети була найбільш ефективна.
4. Взаємодія співробітників в організації Nestle
Успіх і стабільність будь-якої великої компанії багато в чому залежать від професіоналізму тих, хто в ній працює. Саме тому компанія «Nestle» вважає своїх співробітників своїм головною конкурентною перевагою. В офісах компанії та на підприємствах компанії «Nestle» в 81 країні світу працює більше 280 000 чоловік. У компанії «Nestle» створена сильна корпоративна культура, що спирається на принципи, обов'язкові для виконання всіма співробітниками «Nestle», незалежно від займаної посади. [9]
<...
