дного співробітника), млн. руб.17, 0526,2 Середня зарплата37660 руб.44200 руб.Затрати на навчання співробітників (% від загальних витрат) 2,74% 0,92% Відсоток створення нових робочих місць (связ. з розробкою нових проектів) 5% 7% Кількість навчених співробітників, чел881614402Чістая прибуток, млрд. руб.26, 640,1
Дані в таблиці наочно показують зміни різних показників у сфері персоналу; далі необхідно зробити певні висновки. Збільшення чисельності персоналу «МТС» свідчить про розширення компанії, відкриття нових офісів та наданні нових послуг клієнтам, для управління якими потрібні нові співробітники.
Збільшення частки співробітників молодше 35 років говорить про зацікавленість компанії в молодих співробітників, що сприятливо для розробки різних нововведень. Показник частки співробітників з вищою освітою збільшується за рахунок проведення професійних тренінгів співробітників, напрямки їх на навчання, а також обліку фактора освіти при прийомі на роботу.
У 2011 р. відбулося збільшення середнього стажу роботи співробітників в компанії, що є показником стабільності робочої сили і відданості співробітників організації. У 2011 р. також можна спостерігати зниження плинності кадрів, ВАТ «МТС» домоглося такого результату за рахунок збільшення фіксованих окладів співробітників, що дає певну упевненість в завтрашньому дні, а також за рахунок скасування системи штрафів.
Зменшення рівня абсентеїзму в 2011 р. означає, кількість продуктивного часу працівників зросла, компанія домоглася такого результату, підвищивши задоволеність співробітників своєю працею (введення різних соціальних програм, організація професійного навчання). Про спрямованість на забезпечення кар'єрного росту співробітників свідчить збільшення коефіцієнта внутрішньої мобільності персоналу в 2011 р. до 12%.
Індикатором ефективності роботи компанії служить збільшення розміру продуктивності праці на одного співробітника в 2011 р. до 26,2 млн. руб. і збільшення чистого прибутку до 40,1 млрд. руб. У ВАТ «МТС» підвищився рівень середньої заробітної плати 2011 р. порівняно з 2010 р., її значення склало 44200 руб., Це відбулося через збільшення коштів, що спрямовуються у фонд оплати праці. Витрати на навчання співробітників в 2011 р. знизилися за рахунок розвитку системи внутрішнього наставництва. Прикладом служить напрямок ключових співробітників на тренінги, а вони, повернувшись звідти, діляться отриманим досвідом з іншими працівниками.
У 2011 р. на 2% збільшився показник, що характеризує процес створення нових робочих місць, пов'язаних з розвитком інновацій. Його зміна пов'язана, відповідно, з відкриттям нових проектних груп. Також в 2011р. простежується збільшення кількості навчених на внутрішніх курсах, співробітників, це пов'язано з розвитком внутрішньої системи навчання персоналу в компанії.
У даному розділі був проведений аналіз показників, пов'язаних з персоналом ВАТ «МТС». Висновок про те, як зміна даних показників пов'язане з кадровою політикою організації, можливо буде зробити після проведення аналізу безпосередньо кадрової політики ВАТ «МТС».
.3 Аналіз особливостей кадрової політики ВАТ «МТС»
кадровий персонал атестація мотивація
Перед тим, як оцінити кадрову політику ВАТ «МТС», необхідно опис...
