ати її мети. Цілі кадрової політики ВАТ «МТС» - забезпечення компанії кваліфікованим персоналом, максимальна ефективність інвестицій у розвиток персоналу, підвищення мотивації персоналу та продуктивності праці. Якщо взяти до уваги стратегію «МТС», мета якої - бути провідним телекомунікаційним комунікатором на всіх ринках присутності. Що, безумовно, можливе лише за наявності в компанії кваліфікованого, високопродуктивного персоналу, праця якого даватиме можливість надавати споживачам інноваційні, якісні та доступні продукти та послуги зв'язку і, в підсумку, сприятиме поліпшенню якості життя суспільства. Таким чином, кадрова політика ВАТ «МТС» спрямована на підтримку стратегії компанії.
Далі необхідно провести аналіз кадрової політики ВАТ «МТС», спираючись на раніше перераховані її основні напрямки, а також проводячи їх характеристику у відповідності з основними етапами формування кадрової політики, досягнутими результатами і змінами показників по праці.
На підтримку такого напрямку кадрової політики, як прогнозування створення робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій в 2011 році в «МТС» було введено такий захід, як запуск низки проектів з залучення співробітників в інноваційний розвиток (наприклад , відкриття нового мобільного порталу), тим самим передбачаючи необхідність створення нових робочих місць для працівників, трудящих над новими проектами. Мета даного напрямку - збільшення відсотка створення нових робочих місць. Даний напрямок збігається з цілями організації та її принципом розвитку інновацій. Моніторинг за реалізацією нових проектів здійснюють менеджери з персоналу відповідно до складених планами реалізації проектів. Якщо простежити динаміку показників з персоналу, то можна зробити висновок, що бажаний показник збільшився на 2%.
У напрямку розробки розвитку персоналу з метою вирішення поточних і майбутніх завдань організації ВАТ «МТС» проводить політику постійного навчання, самоосвіти персоналу. Мета даного напрямку - збільшити кількість навчених співробітників, однак і знизити витрати на навчання. Даний напрямок допомагає підтримувати «МТС» в цілі бути провідною компанією у своїй діяльності, що, безумовно, можливе лише за наявності кваліфікованих кадрів, при цьому дотримуються такі принципи діяльності компанії, як відповідальна ведення бізнесу, відповідальність оператора зв'язку. Заходи та процедури, які здійснюються в даній сфері: доручення по розробці різних проектів та завдань, проведення майстер-класів від топ-менеджерів компанії, організація єдиних централізованих вступних курсів для всіх нових співробітників, мета яких - розуміння бізнесу «МТС», культури, структури, а також вивчення внутрішніх процесів і організаційних процедур новими співробітниками; для нових керівників проводяться додаткові програми по введенню у внутрішню структуру, бізнес-процеси компанії і прийняті процедури взаємодій; для діючих співробітників проводяться командообразующие заходи щодо підвищення корпоративного духу і зміцненню корпоративної культури, навчання у внутрішньому Корпоративному університеті, розвиток системи внутрішнього наставництва, тобто напрямок ключових співробітників на тренінги, а вони, повернувшись звідти, діляться отриманим досвідом з іншими працівниками. Моніторинг ефективності даних заходів проводиться на основі анкет зворотного зв'язку, атестації професійних знань і результатів. Потрібно відзначити, що в 2011 р. «...
