лямі досвіду, учнями
Знання про етапи і фазах кар'єрного зростання орієнтують людей при виборі професії, просуванні по службі, переміщенні на нові посади. Фахівці кадрової служби завдяки таким знанням отримують можливість точного і швидкого відбору кадрів для ротації і формування кадрового резерву на висування. [8]
С. Калиничева, аналізуючи проблеми управління кар'єрою на вітчизняних підприємствах, зазначає, що більшість співробітників відносяться до своєї кар'єри пасивно, вважаючи за краще, щоб цими питаннями займалися їх керівники. Тому на Заході сьогодні ділова кар'єра є об'єктом управління. [11]
На думку А. Слободянюк управління кар'єрою полягає в організації планомірного горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття його в організацію і закінчуючи ймовірним звільненням. [26]
1.2 Сутність і зміст аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників і його роль в управлінні персоналом сучасних організацій
Аудит - це вид професійної діяльності з незалежної оцінки операцій організації. [19] Слово «аудит» виникло більше двох тисяч років тому і походить від латинського «audio», що буквально означає «він чує» або «слухач», тобто в самому шарі закладено сенс, який вказує, що аудитор повинен уважно вислухати свого клієнта і в разі потреби допомогти йому. Іноді професію аудитора порівнюють з професією лікаря, вислуховує пацієнтів з метою діагностики стану їх здоров'я, а аудитор «вислуховує» їх на предмет економічного здоров'я суб'єктів дослідження - організації, підприємства, фірми.
Аудит в його звичному розумінні найчастіше пов'язують з економічними процесами, що протікають в організації. Проте в другій половині ХХ століття в західних країнах і країнах Північної Америки аудит персоналу виділився з управлінського аудиту в самостійний напрям спочатку у вигляді консалтингової послуги, а незабаром в обов'язкову діагностичну процедуру, яка підпорядковується всім канонам аудиту (юридичний супровід, методологічний апарат, кадрове забезпечення). Приблизно в цей же час в аудиті персоналу виділився аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників.
З середини 90-х років ХХ століття консалтингові фірми Росії також стали пропонувати послуги з проведення аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників. У більшості випадків такі послуги слабо формалізовані, носять характер вузько спрямованих досліджень, не мають комплексного і довгострокового характеру, не охоплюють діагностику соціально-економічних показників роботи з персоналом і зв'язок цієї роботи зі стратегією розвитку організації. Дана ніша на ринку консультаційних послуг не заповнена.
Багато керівників вітчизняних організацій не усвідомлюють необхідності та корисності аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників, і навіть необхідність проведення діагностичного обстеження системи управління персоналом.
У західних країнах, на відміну від Росії, аудит застосовується як методу, що визначає ефективність системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників та контролю ефективності даної системи. Його суть зводиться до діагностики проблем...
