його ефективність і технологічний динамізм, а також за його здатність забезпечити повну зайнятість
- і все це без гніту урядового регулювання і контролю.
2.2 Японська модель
Японія в силу свого місця розташування, багатовікової історії і, як наслідок, традицій має досить специфічними особливостями ринку праці.
Японська модель - це модель регульованого корпоративного капіталізму, в якій сприятливі можливості накопичення капіталу сполучаються з активною роллю державного регулювання у сферах програмування економічного розвитку, структурної, інвестиційної та зовнішньоекономічної політики і з особливим соціальним значенням корпоративного початку.
Головними особливостями ринку праці Японії слід відзначити довічний найм (при якому гарантується зайнятість постійного працівника на підприємстві до досягнення ними віку 55-60 років) у великих корпораціях, а також оплату праці в залежності від стажу роботи. Як правило, тільки компанії-гіганти можуть дозволити собі забезпечити гарантіями зайнятості свій персонал до кінця їх стажу, проте, ні в одному колективному договорі не можна знайти пункт про довічне наймання - це само собою зрозуміле правило, дотримуване обома сторонами договору. За допомогою цієї системи японським компаніям вдавалося створити атмосферу єднання інтересів працівників і роботодавців в рамках компанії, тим самим у максимальному ступені мобілізуючи трудовий потенціал на досягнення найвищих виробничих показників. Зворотний бік цієї системи полягала в тому, що при погіршенні економічної кон'юнктури компанії не звільняли ставала зайвої робочу силу, а «консервували» її до кращих часів у рамках самої компанії, переводячи працівників на скорочений робочий день або переводячи частину працівників на інші підприємства за угодою з ними.
Основні особливості даної моделі: ретельний відбір кадрів, слабка мобільність робочої сили, низька плинність кадрів. Гарантії роботодавця стосовно найманим працівникам підтримуються профспілками. Витрати на навчання лежать в основному на роботодавця, низька плинність кадрів дозволяє використовувати внутрифирменное навчання, виховувати у працівників творче ставлення до праці, до високої якості роботи. Заробітна плата залежить від безлічі критеріїв (стаж, кваліфікація і так далі). Роботодавці проявляють інтерес також до інших сторін життя найманих працівників крім професійної. Велику роль у цьому відношенні відіграють гуртки якості.
Також потрібно відзначити, що, незважаючи на зростаючу соціальну роль жінки, становище працюючої японки залишається за деякими пунктами більш хистким, ніж у японця. Обумовлено це тими ж традиціями, згідно з яким, жінка займає підлегле становище по відношенню до чоловіка. Але це ніде жорстко не прописано, але, тим не менш, міцно засіло в головах сучасних японців. Сучасні японки воліють навіть не брати відпустку по вагітності та пологах, тому що потім надзвичайно складно відновитися на роботі в тій же посаді.
Нині спостерігається розмивання традиційної системи зайнятості - в умовах міжнародної конкуренції, комп'ютеризації та зростання ризиків у бізнесі компанії змушені оголошувати про примусові звільнення. Як правило, в число звільнених у першу чергу входять управлінці, а також працівники середнього і літнього віку.
