лінських функцій; зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Рис. 2 - Функціональна організаційна структура
Недоліки: надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань «своїх» підрозділів, труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами, поява тенденцій надмірної централізації, тривала процедура прийняття рішення, щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни [9, с. 219].
Лінійно - функціональна організаційна структура управління
Лінійно-функціональна організаційна структура управління - ступінчаста ієрархічна структура. Її також називаю лінійно-штабної. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи.
Штаби можуть обмежуватися центральними рівнями управління, знаходитися в декількох рівнях управління, утворювати штабну ієрархію на всіх рівнях управління.
Штаби на декількох рівнях ієрархії повинні давати консультації та брати участь у підготовці рішень, але вони не володіють правами прийняття рішень і керівництва нижчестоящими підрозділами або виконавцями.
Переваги: ??більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників, звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем, можливість залучення консультантів та експертів.
Недоліки: відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями, недостатньо чітка відповідальність, надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
Основу лінійно-функціональної структури складає" шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації [8, с. 54].
Рис. 3 - Лінійно-функціональна структура
Матрична структура управління
Матрична структура являє собою комбінацію двох видів поділу: за функціями та по продукту. При матричній структурі управління керівник програми (проекту) працює з безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які підпорядковані лінійним керівникам. Він в основному визначає, що і коли повинно бути зроблено за конкретною програмою.
Матрична структура побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, що надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси. Перехід до матричних структур охоплює не всю організацію, а лише її частина, причому успіх тут значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів мають фаховими якостями менеджерів і здатні виступити в проектній групі в ролі лідерів. Головним принципом формування матричної структури є розвинена мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких із вертикальною ієрархією утворюються за рахунок взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних і лінійних підрозділів.
Переваги: ??інтеграція різних видів діяльності компанії в рамках реалізованих проектів, програми; отримання високоякісних результатів великим кількості проектів, програм; значна активізація діяльно...
