сті керівників і працівників управлінського апарату в результаті формування проектних команд; посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект в цілому, так і за його елементи; подолання внутрішньоорганізаційні бар'єрів, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації і так далі.
Недоліки: складність матричної структури для практичної реалізації, для її впровадження необхідна тривала підготовка працівників і відповідна організаційна культура; спостерігається часткове дублювання функцій, несвоєчасно приймаються управлінські рішення, структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди [8, с. 55].
Рис. 4 - Матрична структура
Дивизиональная структура управління
Даний тип структури нерідко характеризують поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а керуючі (менеджери), що очолюють виробничі відділення.
Організація підрозділів по продуктовому принципу є однією з перших форм дивізіональної структури, і в даний час більшість найбільших виробників споживчих товарів з диверсифікованою продукцією використовують продуктову структуру організації. При використанні дивизионально - продуктової структури управління створюються відділення по основних продуктах. Велику роль відіграє характер своєї продукції, ступінь її технологічної складності та унікальності. Деякі підприємства виробляють великий асортимент товарів або послуг, які відповідають запитам кілька великих груп споживачів або ринків. Кожна група або ринок має чітко визначені потреби. Якщо два або більше таких елемента стають особливо важливими для підприємства, воно може використовувати організаційну структуру, орієнтовану на споживача, при якій всі її підрозділи групуються навколо певних груп споживачів.
Даний тип організаційної структури знаходить застосування в досить специфічних областях, наприклад в сфері освіти, де останнім часом поряд з традиційними загальноосвітніми програмами виникли спеціальні відділення для навчання дорослих, підвищення кваліфікації і т.д. Прикладом активного використання організаційної структури, орієнтованої на споживача, є комерційні банки. Якщо діяльність підприємства охоплює великі географічні зони, особливо в міжнародному масштабі, то може виявитися доцільною організаційна структура за територіальним принципом, тобто за місцем розташування її підрозділів. Регіональна структура полегшує вирішення проблем, пов'язаних з місцевим законодавством, звичаями і потребами споживачів. Такий підхід спрощує зв'язок підприємства з клієнтами, а також зв'язок між його подразделеніямі.Хорошо знайомим прикладом регіональних організаційних структур можуть служити збутові підрозділи великих підприємств.
Різні типи дивізіональної структури мають одну і ту ж мету - забезпечити більш ефективну реакцію підприємства на той чи інший фактор навколишнього середовища.
Продуктова структура дозволяє легко впоратися з розробкою нових видів продукції, виходячи з міркувань конкуренції, вдосконалення технології чи задоволення потреб покупців. Регіональна структура дозволяє більш ефективно враховувати місцеве законодавство, соціально-економічну систему і ринки в міру ...
