нання процедур, або ж неписані знання, якими можна оволодіти або обмінятися [32, с. 24].
Вищеперелічені види капіталу є відчужуваними видами, тобто є ліквідним капіталом.
Таким чином, представлений огляд дозволяє узагальнити і класифікувати сучасне уявлення про людський капітал, визначити місце і значення людського капіталу в економічній системі. Незважаючи на різноманіття класифікацій видів людського капіталу, такий капітал є найважливішим джерелом доходу і визначається не тільки здатністю до праці, але також вродженими якостями, хорошою освітою, знаннями, професіоналізмом, навичками, технологіями діяльності, досвідом, організованістю та управлінськими здібностями, моральними якостями людини.
1.2 Теоретичні підходи до формування людського капіталу та основні види інвестицій
капітал людський інвестиція
Організації надають все більшого значення нематеріальним характеристикам своїх співробітників, таким як лояльність, ініціативність, гнучкість, вміння проявляти себе в ролі лідера, чітко формулювати свої думки і аналізувати іншу точку зору, здатність до ділового спілкування і готовність йти на ризик, а також шукають способи їх формальної оцінки. Усвідомлюючи, наскільки цінним і дорогим є потенціал таких людських якостей, компанії перетворять їх на щось конкретніше, а саме у людський капітал.
Особливе значення у розвитку людського капіталу відводиться партнерським відносинам між учасниками виробництва, тісної взаємодії між державою, фірмами, підприємствами та системою вищої та професійної освіти при формуванні та розвитку людського капіталу. Однак поширення даної моделі пов'язане зі значними труднощами в процесі застосування на практиці цих нових підходів. Пов'язано це, перш за все, з тим, що існує необхідність в безперервному інноваційному процесі, модернізації, комплексності нововведень, що охоплюють всі основні елементи продуктивних сил [14, с. 103].
Сучасна модернізація стимулювала вкладення в «якість» працівників як «нематеріальний» актив, перетворюючи сьогодні їх розвиток в «інтелектуальну, творчу революцію» у виробництві.
У міру того як вираз «людський капітал» входить в корпоративний лексикон, багато компаній вільно використовують у своїй промові це поняття, не вживаючи ніяких дій до виміру або управління активами, про які вони говорять. Тому досить складно встановити зв'язок між роздумами працівників і фінансовими результатами організації.
На нинішньому ринку праці фахівці володіють величезною свободою вибору потенційних роботодавців. Основною причиною, по якій співробітники залишають свої робочі місця в компанії, є неощущеніе своєї затребуваності і незнання перспектив для подальшого розвитку своїх можливостей і навичок. Управління людським капіталом сприяє ефективному використанню досвіду і знань співробітників, з метою надання допомоги в повній реалізації свого потенціалу.
Прихильники концепції управління людським капіталом, серед яких можна виділити таких як М. Блауг, М.М. Грейб, Ж. Фіценс, І.М. Барціц, К. Одегов, В.І. Арнольд, переконані, що, вимірюючи широкий вплив, яке співробітники роблять на фінансові показники організації, компанії можуть вибирати, керувати, оцінювати і розвивати можливості своїх співробітників так, з ме...
