ини.
У сільських населених пунктах на базі магазинів, що належать споживчої кооперації, створені і функціонують магазан-заготівельні пункти, які покликані стати центрами кооперативних ділянок. [19, с.29].
Завдання будь-якого керівництва організації полягає в тому, щоб використовувати ту структуру, яка найбільш відповідає цілям і завданням організації, яка найкращим чином дозволяє взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином задовольняти потребу клієнтів і досягати своїх цілей найбільш ефективно.
Джерелами освіти сучасних управлінських структур, є суспільний поділ праці, кооперація, спеціалізація і внутрипроизводственное поділ праці. Основою управлінських структур виступає потреба в ефективному та економічно обгрунтованому управлінні організацією.
Структура управління повинна забезпечувати оперативність у роботі апарату управління. Вона повинна бути настільки гнучкою і простий, щоб за час від прийняття рішення до його здійснення у керованій системі не встигли відбутися незворотні зміни, що роблять непотрібними його реалізацію.
Під структурним підрозділом апарату управління розуміється адміністративно відокремлена частина його, що виконує одну або кілька функцій, або частину функцій управління.
Структура апарату управління фірмою характеризує склад і взаємозв'язок його підрозділів і окремих посадових осіб, тобто вона дає уявлення про його підрозділах, службах та окремих посадових особах, їх спеціалізації, співпідпорядкованості і взаємозв'язку.
Структуру управління по горизонталі можна розділити на ланки, а по вертикалі - на щаблі.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або частину їх.
Перш, ніж розібратися з поняттям організаційної структури, розглянемо організацію як функцію управління.
Функція організовиваніе (організація діяльності) передбачає:
· виділення елементів (ланок) управління;
· впорядкування зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань.
Організаційна структура - логічно побудовані взаємовідносини рівнів управління та функціональних підрозділів [3, c.63].
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх розвиток і функціонування як єдиного цілого.
У рамках структури протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені функції і завдання управління. З цієї позиції організаційна структура це форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення цілей організації. Звідси структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію з їх виконання. Структура управління має великий вплив на всі сторони управління, тому пов'язана з ключовими поняттями менеджменту - цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, повноваженнями людей. Тому менеджери всіх рівнів приділяють вели...
