чезну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінацій типів структур, вивченню тенденцій їх побудови, оцінці їх відповідності розв'язуються цілям і завданням.
Рішення про організаційну структуру приймається на інституціональному рівні, а сам процес називається департаментализации.
Елементами структури управління є [8, c.238]:
. Ланка - посаду або підрозділ.
. Зв'язки. Структура управління характеризується наявністю зв'язків між її елементами. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - зв'язки підпорядкування, виникають при наявності декількох рівнів управління. Вертикальні зв'язки можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки означають підпорядкування лінійним керівникам, тобто з усіх питань управління. Функціональні мають місце при підпорядкуванні по певній групі проблем функціональному керівнику.
. Рівні управління. Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну ієрархічну щабель в ОСУ. Виділяють:
· інституційний (рішення корпоративних стратегічних завдань): директор, рада директорів;
· управлінський (рішення стратегічних і тактичних функціональних завдань): керівники функціональних підрозділів;
· технічний управлінський рівень (рішення оперативних і тактичних завдань): начальники відділів і цехів, майстри та ін
Відносини між елементами підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на:
· горизонтальні і вертикальні;
· лінійні і функціональні;
· формальні і неформальні;
· прямі і непрямі.
Побудова організаційної структури передбачає:
· угрупування (департамезаціі) усіх видів робіт з функцій, видам продукції, географічними ознаками, по споживачам, етапам виробництва і т. п.;
· формування відповідних ланок (відділів, робочих груп і визначення індивідуальних виконавців);
· розподіл повноважень і відповідальності між ланками;
· формування каналів комунікацій і механізмів координації.
Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання певних завдань. Завдання разом з повноваженнями можуть бути делеговані (передані) особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Відповідальність - це обов'язок виконувати задачі і відповідати за їх рішення.
Влада - це право впливати на поведінку інших людей і змушувати їх діяти в певному напрямі.
Залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами організації розрізняють такі типи організаційних структур: лінійну, функціональну, лінійно - функціональну (штабну) і матричну.
Лінійна оргструктура управління. Це одна з найпростіших оргструктур управління (рис.1.2.). Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник - единоначальник, наділений всіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках вс...
