резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи комбінату, аналіз і контроль за результатами господарської діяльності);
начальник фінансового відділу (здійснення фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами плану, формування і розподіл доходів і накопичень підприємства та їх використанням за зобов'язаннями перед державним бюджетом, банківськими установами, постачальниками).
Згідно з наданою організаційній структурі підприємства, в ньому функціонує відділ торгового маркетингу, який проводить маркетингові дослідження з вивчення попиту у населення і на підставі цього планується асортимент продукції. Відділ торгового маркетингу напряму підпорядковується директору.
Маркетологи підприємства постійно стежать за всіма новинками, що з'являються на ринку, вивчають спеціальну літературу, беруть участь у всіх виставках і ярмарках, дають рекомендації структурним підрозділам підприємства щодо вдосконалення асортименту та якості випущеної і реалізованої продукції, вивчають попит на певний вигляд товару в регіонах, в які відправляється продукція, беруть участь в обговоренні нових дослідних зразків продукції на технічних радах, розробляють рекламну підтримку нових продукції.
Специфічні маркетингові заходи визначаються обраним напрямом формування асортименту.
До специфічним маркетинговим заходам ставляться вибір видів підтримки для конкретних товарів при необхідності розширення або оновлення асортименту, застосування диференційованої стратегії ціноутворення для сортів і товарних марок залежно від виду та характеру попиту, формування товарного асортименту з урахуванням специфіки сегментів цільового ринку підприємства - рівня доходів споживачів, а також національних, регіональних, сімейних та релігійних традицій.
При проведенні заходів щодо підвищення збуту в ТОВ «Родник» здійснюється економічна, організаційна та інформаційна підтримка товарів за рахунок надання знижок, додаткових послуг, модифікації товару і його упаковки, реклами та доведення до споживачів інформації про нові характеристиках товарів.
Основними напрямками в області ціноутворення є гнучкість цін на реалізовані товари.
Відділ продажу осущетсвляется оптову та роздрібну продаж продукції. На чолі цього відділу стоїть заступник генерального директора з продажу.
Правовим забезпеченням діяльності займається юридичний відділ під керівництвом начальника відділу. Юридичний відділ підпорядковується директору. Поточна діяльність відділу полягає в правовому супроводі діяльності представницьких органів управління підприємством, юридичний захист інтересів підприємства та стягнення боргів.
Фінансовий контроль діяльності здійснює ревізійний відділ, під керівництвом начальника відділу. у функції відділу входять:
- реєстрація договорів та контроль за коректністю при їх укладанні;
- встановлення лімітів для клієнтів і відстрочок платежів;
- простежування боргових зобов'язань за дебіторської заборгованості, складання зведеної звітності для керівництва;
- складання різної документації для передачі до арбітражного суду.
Підприємство є самостійним суб'єктом. Тому пряме державне регулювання тут не передбачається, воно передбачене побічно.
Створена організаційна структура сприяє досягненню поставлених короткострокових і довгострокових цілей і отриманню прибутку в наслідку.
Отже, перевагою представленої організаційної структури є наближеність генерального директора до провідних фахівців з питань, що забезпечує ведення господарського процесів на підприємстві, що забезпечує узгодженість в розв'язуваних питаннях методом спільного прийняття рішень.
Аналіз складу і структури балансу підприємства
Актив балансу містить відомості про розміщення капіталу, наявного в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення в конкретне майно і матеріальні цінності, про витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції і про залишки вільної грошової готівки. Кожному виду розміщеного капіталу відповідає окрема стаття балансу.
