ся з вибором місця роботи. Також знижується ризик того, що компанія прийме на роботу невмотивованого співробітника. Західні автори стверджують, що майже кожне робоче місце може стати об'єктом Job Shadowing.
Профорієнтація школярів. Ті, хто не визначився з вибором професії, можуть отримати інформацію з перших рук і зробити усвідомлений вибір навчального закладу. У першому і другому випадку процес Shadowing може розглядатися як розширене інформаційне інтерв'ю, в процесі якого випускник (вчорашній школяр) отримує інформацію про компанію, її стандартах, вимогах до співробітників, специфіці роботи і т.д. Відмінність в тому, що Shadowing може тривати від одного дня до тижня і більше.
Надання інформації викладачам вузів. Викладачі вузів отримують інформацію про компанії, їхніх вимогах до випускників, стандартах роботи, необхідних знаннях і навичках. У результаті викладачі можуть скоригувати програми навчання. Таким чином, Job Shadowing є взаємовигідною формою співпраці студентів, бізнес-організацій та навчальних закладів. Метод досить простий, мало витратний і ефективний.
Навчання співробітників компанії. Останнім часом Shadowing розглядається як метод навчання, коли один співробітник стає тінню більш досвідченого і кваліфікованого. Метод може використовуватися при підготовці керівників.
Навчання відбувається на основі практики. У процесі Shadowing з'єднані основні елементи ефективного навчання дорослих людей: отримання реального досвіду, осмислення (рефлексія) і обговорення (зворотний зв'язок).
Постійна зворотний зв'язок наставника і студента співробітника.
Експертні знання наставника стають більш зрозумілими обучающемуся raquo ;. Навчається спостерігає (і в ряді випадків бере участь) процес прийняття управлінських рішень, планування, бюджетування зсередини.
Secondment (вторинне навчання) - це прикомандирування персоналу на певний час в іншу структуру для оволодіння необхідними навичками. При цьому secondment не має нічого спільного із стажуваннями або відрядженнями. Його суть зводиться до того, що співробітника на час відправляють в інший підрозділ тієї ж компанії або в іншу компанію. Secondment може бути як короткостроковими (близько 100 годин робочого часу), так і більш тривалим (до року). У США і Європі цей метод дуже популярним [10].
Можливі варіанти secondment:
Співробітника одного відділу направляють в абсолютно інше функціональне підрозділ з можливістю побувати в цьому підрозділі на всіляких посадах. Це пов'язано ще з однією відмінною особливістю secondment - людини можуть використовувати де і як завгодно в рамках того підрозділу або компанії, в які він спрямований.
Керівники організації відряджається в інші державні структури - освоювати навички планування і розробки великих проектів.
Середній менеджмент направляється в громадські організації - школи, вузи, добровільні організації - освоювати управління проектами, тому що саме ці установи є носіями передових навичок у цій області.
В результаті застосування secondment сторони отримують наступні переваги: ??
Співробітник:
отримує можливість особистого розвитку;
набуває різноманітний досвід роботи в проектах;
підвищує свою адаптивність до змін, працюючи в різних організаційних середовищах;
набуває нові навички та досвід вирішення нестандартних для себе завдань.
Віддаюча сторона :
отримує співробітників з поліпшеними навичками;
зміцнює командну роботу і взаємодію між структурними підрозділами;
покращує мотивацію персоналу;
розвиває мережу контактів;
будує репутацію хорошого роботодавця.
Приймаюча сторона:
отримує безкоштовні ресурси для своїх проектів і співробітника, якому можна доручити практично будь-яку роботу.
2.2 Система адаптації
Процес адаптації носить індивідуальний характер і не можливе застосування одних і тих же методик абсолютно до всіх працівників.
Крім цього кожен керівник підходить до процесів адаптації своїх співробітників по-своєму, в силу знову ж своїх поглядів, звичок, понять і т.д. Але можна виділити кілька моментів, на які можна звернути увагу і передбачити в кадровій діяльності.
У своєму навчальному посібнику Є.В. Маслов відводить окремий підрозділ управління адаптацією працівників. У цьому підрозділі він пі...
