татті С. Кузиною «2025: гряне війна наномашин» (Комсомольська правда від 15 березня 2010 року) з посиланням на авторитетних учених США говориться про те, що за руйнівною мощі нанотехнологічних зброю багаторазово перевершує ядерне. З цієї точки зору відставання в даній області може мати для Росії катастрофічні последствія.оздается враження, що, часом, розвиток здійснюється не по спіралі, а колами. На моїй пам'яті інновацій (в середині і в другій половині XX ст. Використовувався термін «науково-технічний прогрес») було присвячено досить багато партійно-державних рішень, був розроблений ряд цільових програм НТП. Приймалися рішення про підвищення продуктивності праці, розробці ресурсозберігаючих технологій, про підвищення якості продукції, що випускається. За часів Горбачова багато говорили про відмову від сировинної орієнтації економіки СРСР, переході до використання високих технологій. З тих пір пройшло багато років, по суті справи, в нашій країні почалася нова епоха, змінилася економічна формація, а «віз і нині там». Перед керівництвом Росії варто надскладне, життєво необхідне завдання зміни траєкторії розвитку країни як єдино можливого варіанту зайняти гідне місце у світовому співтоваристві. Іншими словами, забезпечити інноваційний розвиток Росії.
Головні напрямки розвитку інновацій в Росії: створення попиту на інновації; рішення інвестиційних, організаційно-правових, кадрових питань; реалізація інших умов, що сприяють ефективної інноваційної діяльності. До числа таких умов, на наш погляд, відноситься розширення використання інноваційного маркетингу.
Мають своєю особливістю також ринки і споживачі інноваційних продуктів. У цьому зв'язку можна говорити про наступні особливості ринку і споживачів базисних інновацій:
1. Організація має справу з споживачами, повністю незнайомими з новим продуктом в силу його принципової новизни. Ринок для даного продукту ще потрібно створити.
2. Спочатку це досить вузький ринок, орієнтований в першу чергу на споживачів-новаторів. Для продуктів виробничо-технічного призначення він може виявитися вузькою і надалі.
. Спочатку цей ринок має малу еластичністю попиту за ціною. Цінова політика надає обмежений вплив на первинний об'єм збуту.
. На даному ринку спочатку можуть бути відсутні прямі конкуренти (в силу монополії на інтелектуальну власність).
. Велику роль відіграють особисті продажі, пропагандистська діяльність з просування інноваційного продукту, вміння вести переговори. Оскільки якщо споживачеві не роз'яснити зміст інновації, то він просто не буде купувати даний продукт.
. Канали збуту не настільки різноманітні і не мають багато рівнів, як у випадку збуту продуктів, що користуються масовим попитом.
. Сильна залежність збуту інноваційних продуктів від інноваційного потенціалу передбачуваних споживачів. Багато базисні інновації не знаходять свого збуту через неготовність і загальної технологічної відсталості споживачів.
При детальному розгляді інструментів і стратегій інноваційного маркетингу нововведення доцільно класифікувати на два типи: підтримуючі (sustaining) і проривні (disruptive).
Підтримуючі нововведення припускають виробництво і продаж компанією більш досконалих продуктів своїм традиційним споживачам. Ці нововведення засновані як на поступових інженерних поліпшеннях, так і на скачках на траєкторії поліпшення ефективності своєї діяльності. Компанії, що дотримуються даної інноваційної стратегії, не завжди є першими на ринку, але майже завжди примикають до ринкових лідерам.
Проривні нововведення засновані на використанні наступних двох загальних стратегій. Перша стратегія заснована на створенні нового ринку, службовця основою для підриву позиції конкурентів. Друга - передбачає руйнування превалюючого виду бізнесу шляхом створення зростаючого бізнесу на існуючому ринку. Викладені стратегії добре вписуються в відому матрицю «продукти - ринки».
У Росії інноваційний маркетинг стикається з низкою проблем:
відсутня реальна підтримка інноваційних підприємств;
великі компанії не схильні до ідей інновації;
в технологічному середовищі відсутня конкуренція, що призводить до відсутності попиту на продажу продуктів інновації.
Також, існує ряд проблем щодо людських ресурсів:
відсутність фахівців, орієнтується на інноваційні ідеї;
відсутність людей, готових не тільки придумати, але і просунути такий продукт;
низька опрацювання проектів через брак знань у технологічних бізнесменів;
при запуску виро...
