і системи управління персоналом прізначені для оптімізації роботи, у Першу Черга, керівніцтва и персоналу кадрових служб підприємств и відіграють велику роль у підвіщенні продуктівності їх праці. Зокрема, менеджери з персоналу помощью таких систем звільняються від виконан рутинних операцій з кадрами, підготовці й обліку Наказів (існують ОЦІНКИ, что только на роботу з документацією з персоналу кадровики вітрачають до 60% свого РОбочий годині). Автоматизоване Збереження ї обробка повної кадрової информации такоже дозволяє ефективного Здійснювати підбір и переміщення співробітніків. Крім того, автоматизоване розрахунок заробітної плати з урахуванням информации про позіції Штатний розклад, відпустках, лікарняних, відрядженнях, пільгах и стягненого дает можлівість Працівникам бухгалтерії точно ї оперативно нараховувати зарплату, формуваті бухгалтерський звітність, відносити витрати на собівартість. І це лишь деякі з функцій СУЧАСНИХ автоматизоване систем управління персоналом.
Відповідаючі головному призначеня автоматизоване систем управління персоналом, Пожалуйста Полягає у своєчасному наданні актуальної и точної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, а такоже Спрощення та інтенсіфікація роботи кадрового підрозділу Компанії, дере чем оцінюваті возможности та функції HRM-систем, треба візначітіся Із загально принципами управління Людський ресурсами.
Розрізняють три види управління: управління кадрами, управління персоналом и управління Людський ресурсами. Це трьох Різні підході, что відображають еволюцію управління людьми.
Управління персоналом підприємства - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, Завдання, крітеріїв, Принципів и методів управління персоналом, а такоже організаційно-практичних підходів до формирование механізму ее реализации в конкретних условиях Функціонування підприємств.
Основу Концепції управління персоналом підприємства в Сейчас годину складає ЗРОСТАЮЧИЙ роль особистості працівника, знання его мотіваційніх установок, вміння їх формуваті и направляти у відповідності Із Завдання, что стояти перед підпріємством.
Зміна економічної и Політичної систем України в 90-ті роки одночасно Надал Великі возможности и містять серйозні Загрози для Існування кожної особистості, вносячи Значний рівень невізначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в такій ситуации набуває особливого значення, оскількі дозволяє реалізуваті, Узагальнити широкий спектр вопросам адаптації індівіда до ЗОВНІШНІХ умів, врахування особістісного фактора при побудові системи управління персоналом.
Для компаний, Які здійснюють продажів товарів (де на Доданий ВАРТІСТЬ вплівають бренді), від управління працівнікамі нужно значний более - необходимо знаті, что может делать конкретних працівник и якові Додатковий ВАРТІСТЬ ВІН может привнести. Цей вид управління дістав Назву управління персоналом. До него крім функцій, что Використовують в управлінні кадрами, входити такоже постановка цілей, оцінка виконан роботи и стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ працівника.
Складнішій рівень управління - управління Людський ресурсами - уявлень у компаніях, Які займаються продажем услуг (ринок товарів заповнений, на ньом велика Кількість брендів, и споживач орієнтується не так на сам товар, як на якість пов язаних з ним услуг).
У управління Людський ресурсами, на додачу до функцій управління персоналом, входять такоже технології навчання працівніків, добору й розвитку персоналу, мотіваційні заходь, розвиток корпоратівної культури, тобто повний спектр функцій, Які могут застосовуватіся в роботі з кадрами.
Управление кадрами аж Ніяк НЕ є «гіршім» за управління Людський ресурсами. Усе покладів від спеціфікі Компанії: для металургійного комбінату «витонченням» добір робітніків НЕ Потрібний; а для великого IT-підприємства самого лишь кадрового обліку буде замало, натомість «просунуті» Функції управління Людський ресурсами могут буті жіттєво необхіднімі.
Водночас фахівці Зазначаються, что нінішні Автоматизовані системи непогано впорються з управлінням кадрами й значний мірою - з управлінням персоналом, однак повномасштабна автоматизація управління Людський ресурсами Їм поки що не до снаги. «Ідеальна» ситуация, коли HRM-система, тісно пов язана з автоматизоване системами фінансового та управлінського обліку, на Основі Переліку Завдання Компанії сама візначає ті Людські ресурси, Які необхідні для їх виконан, - поки що з Галузі фантастики.
Існуючі в Сейчас годину на Сайти Вся Автоматизовані системи управління персоналом (Не ВРАХОВУЮЧИ дотепер експлуатовані на ряді підприємств Локальні АРМ від чисельності розробніків) по функціональній спрямованості можна розділіт...
