ті: вища професійна (технічна) освіта без пред'явлення вимог до стажу роботи або середня професійна (технічна) освіта і стаж роботи на посаді техніка I категорії не менше 3 років або інших посадах, що займаються фахівцями із середньою професійною (технічним) освітою, не менше 5 років.
7. Організація робіт з управління якістю та сертифікації
При визначенні органів управління якістю продукції потрібно виходити з того, що управління якістю - органічна складова частина загального управління виробництвом, одна з його гілок, одна з його функцій. У силу цього воно не може протистояти йому. Тому, як правило, управління якістю розвивається і виконується в рамках чинного апарату управління і полягає в більш чіткою і добре організованою діяльності з виявлення потреб, створення, виготовлення та обслуговування продукції.
На рівні підприємства, об'єднання управління якістю організується одним із двох способів. Перший полягає в чіткому розподілі функцій і задач управління якістю продукції між існуючими підрозділами і працівниками, періодичному перегляді як самих функцій і завдань, так і їх розподілу заради поліпшення діяльності. При цьому не створюється спеціалізований орган - відділ управління якістю.
Другий передбачає на додаток до першого варіанту виділення загальної функції координації і створення спеціального органу - відділу управління якістю. На цей відділ і покладаються багато спеціальні функції управління якістю продукції.
Кожен з цих двох варіантів має свої переваги і свої недоліки.
Так, переваги першого варіанта полягає в тому, що всі учасники виробничого процесу несуть відповідальність за якість. Не виникає почуття того що хтось за них несе цю відповідальність і повинен вирішувати всі питання, пов'язані з якістю. Недолік полягає а тому, що ряд координуючих функцій ніхто не виконує, ніхто не веде організаційних і методичних питань загального характеру.
Другий варіант позбавлений зазначеного недоліку, але зате у працівників підприємства нерідко виникає почуття, що є спеціально виділені люди на підприємстві, які відповідають за якість, отже, вони і повинні вирішувати всі проблеми, пов'язані з якістю.
У будь-якому варіанті загальне керівництво системою управління якістю повинен очолювати керівник підприємства, що відповідає за всю діяльність підприємства і за економічні результати, які в умовах ринкової економіки не можуть бути високими при поганій якості продукції.
На ПП «Артіль» управління якістю системи здійснюється за першим варіантом.
8. Організація і планування виробництва, нормування і оплата праці, форми і методи збуту продукції
Планування виробництва ПП «Артіль» здійснюється на підставі виробничих завдань планово-економічного відділу, який визначає вироблення певних груп виробів у кількісному еквіваленті, і заявок відділу продажів, які формують асортиментний перелік. На підставі плану реалізації готової продукції і заявок відділу продажів планово-економічний відділ складає план виробництва на місяць. Розробляється план-графік виробництва, на підставі якого керівники виробничих підрозділів видають щоденні змінні завдання.
На підприємстві здійснюється планування всіх процесів життєвого циклу продукції. Всі керівники підрозділів беруть участь у плануванні за належністю виконуваних функцій.
Основними планами розвитку підприємства є:
Виробнича програма,
План технічного переозброєння та розвитку основних фондів ПП «Артіль»,
План про підвищення ефективності роботи підприємства.
На підприємстві функціонує система короткострокового планування (квартальні та річні плани з розбивкою по місяцях), середньострокового (до 3-х років) і довгострокового планування (до 40 років).
Короткострокове і довгострокове стратегічне планування діяльності підприємства здійснюється з урахуванням потреб і очікувань всіх зацікавлених сторін, на чиї інтереси впливає його діяльність і втілюється в:
плані технічного переозброєння на рік;
стратегічному плані розвитку підприємства на 2012-2015 роки;
виробничій програмі на рік;
планах ТО і Р;
цілях з якості та безпеки виконуваної продукції.
Всі програми розробляються з урахуванням завдань заводу за напрямками розвитку. Плановані процеси підприємства:
виробництво;
технічне обслуговування та ремонт обладнання;
розробка нових видів вироби;
