Цінова групування дозволяє покупцям оцінити різноманітність асортименту і вибрати продукцію по найбільш відповідною ціною, а великомасштабна викладка формує у покупців уявлення про низькі ціни на величезну кількість однорідних товарів. При фронтальному поданні того чи іншого продукту в розгорнутому вигляді покупцеві показують всі його особливості, максимально підкреслюючи їх привабливість.
Логічно обгрунтоване розміщення певних видів продукції в торговому залі стає наслідком адекватної оцінки декількох основоположних чинників: Кількість покупок в одиницю часу певних груп товарів, тобто частота їх придбання. Габарити і вага продаваної продукції. Кількість різних модифікацій товару. Час і просторове відстань, необхідну покупцеві для огляду або огляду потенційної покупки, а також вибору найбільш привабливою речі з представлених на полиці аналогів. Крім кількісно оцінюваних чинників, викладка товарів безпосередньо залежить від якості і фактури пропонованої продукції, упаковки, іміджу та планування магазина, прибутковості певних груп товарів. Наприклад, в елітних салонах і бутіках подаються вироби часто комбінують по їх стилістичної і колірної схожості. У магазинах з середнім рівнем цін товари зазвичай згруповані за розмірами, а в торгових точках з мінімальними цінами вони можуть бути розміщені просто в контейнерах.
5. Організація проведення товарної експертизи
.1 Види і цілі товарної експертизи, проведені в підприємстві
Після або перед надходженням в магазин може здійснюватися експертиза непродовольчих товарів (для низки категорій, визначених нормами). Недотримання встановлених правил, неправильне оформлення прийому продукції може призвести до складнощів при пред'явленні претензій транспортної організації або постачальника при постачанні неякісної продукції або недопоставці.
5.2 Організація проведення товарної експертизи на прикладі конкретного товару
Основні конкуренти ТОВ «Орський завод холодильників» це:
а) ВАТ «Айсберг», г. Смоленск (марка «Смоленськ»);
б) ВАТ «СЕПО", м.Саратов (марка «Саратов»);
в) ЗАТ «Ока-Холод», м Муром (марка «Ока»);
г) БХП ЗАТ «Завод холодильників« Стінол », г Новолипецьк (марка« Стінол »);
д) ВО «Завод імені Серго», м Зеленодольськ (марка «МИР», «Свіяга»);
е) ВАТ «Красноярський завод холодильників», м Красноярськ (марка «Бірюса»).
ж) зарубіжні фірми представлені марками: «Атлант», «Норд», DAEWOO »,« ARDO »,« SIEMENS »,« INDESIT »,« BOSCH »,« ARISTON »,« ELECTROLUX », «LG».
Для оцінки конкурентоспроможності було обрано два холодильника. Перший - виробництва досліджуваної організації (Орськ - 220). Другий білоруський (Атлант).
При використанні зразка як бази порівняння одиничні показники конкурентоспроможності по i-му параметру (наприклад, споживчих властивостей) знаходять за наступними формулами:
qi=(Pi/Pi0) * 100% (1)=(Pi0/Pi) * 100% (2)
де qi - одиничний показник конкурентоспроможності по i-му параметру; Р i - величина i-го параметра для аналізованого товару; Р i0 - величина i-го параметра для зразка, взятого за базу порівняння.
Тоді tC=(3/2) * 100%=150%; tD=(3/4) * 100%=150%;
Частка ринку холодильників в Росії (у%).
Малюнок 4 - Тенденції розвитку
Таблиця 4 - Технічні характеристики холодильників Орськ і Атлант
ХарактерістікіОрск - 220Атлант ХМ 6002Габарітние розміри, мм2070х600х6252050х600х630Об'ем холодильної камери, л245278Об'ем морозильної камери, л135115Потребляемая потужність, Вт150200Уровень шуму (не вище), дБ4342
Таблиця 5 - Розрахунок конкурентоспроможності за допомогою коефіцієнта
ПоказателіУдельний весОрск - 220Атлант ХМ 6002Габарітние розміри, мм0,37422,27422,2Об'ем холодильної камери, л0,1737,3898,9Об'ем морозильної камери, л0,295197214,4Потребляемая потужність, Вт0,28617,26813,6Уровень шуму (не вище), дБ0,28817,68617,2Сумма141683,338976,3Iтех.пар.=76,7/79,91,09Iек. пар.=16317/208000,78К=1 * 1,09/0,781,39
Так як К gt; 1, отже, холодильник Орськ - 220 конкурентоздатною.
5.3 Оформлення результатів експертизи
Продукція марки «ОРСК» за своїми технічними, споживчими властивостями та дизайном не поступається аналогам інших російських виробників, при значно меншій вартості.
Широко розвинена мережа...
