олінгу. p>
Контролінг - це система економічного управління виробничо-фінансовою діяльністю компанії, це інструмент, що дозволяє спрогнозувати комерційну ситуацію, виявити відхилення в ході реалізації проекту, діяльності компанії в цілому і своєчасно їх скорегувати, оптимізувати витрати і результати. Контролінг - цей система управління, націлена на отримання максимальною при заданих умовах прибутку. p> Керуючи прибутком, фірма повинна керувати своїми доходами і витратами. p> Контролінг не передбачає необхідності планування та обліку повної собівартості продукції. Як система управління він на перше місце ставить причинно-наслідковий зв'язок рівня витрат і витрат від певних рішень, розробок, замовлень тощо Контролінг базується на системі обліку витрат "директ-костинг" і оперує сумами покриття. Система "директ-костинг" передбачає поділ витрат фірми на змінні, прямо пов'язані з кількістю продукції, виробленої в одиницю часу, і постійні, що не залежать від обсягу виробництва (кількості) продукції. У розрахунок собівартості продукції входить тільки перша група витрат - змінні витрати. Постійні ж витрати списуються відразу на рахунок прибутків і збитків в тому ж періоді, коли вони були зроблені, тобто відносяться не до конкретного продукту (Проекту), а до фірми в цілому. У відповідності з цими принципами у складі витрат було виділено три групи:
В· виробничі витрати, безпосередньо залежать від обсягу діяльності (товару, проекту) та в основному пропорційні йому (прямі, змінні);
В· витрати на підготовку і організацію виробництва - витрати, що залежать від окремих напрямів діяльності компанії (проектів), які можуть бути віднесені на продукт або проект без використання складних систем розподілу (накладні по проекту, умовно - змінні);
В· витрати на управління підприємством - витрати, які не залежать від окремих напрямків діяльності компанії (проектів) і які не можна розподілити, не використовуючи спеціальних методів розподілу (постійні). Це витрати, пов'язані з утриманням апарату управління фірмою. Вони не нараховуються по продуктах і проектам, а повністю відносяться на фірму в цілому в тому періоді, коли вони були зроблені. p> Таким чином, по продуктах і за проектами розраховується виробнича собівартість, що включає виробничі витрати та витрати на підготовку і організацію виробництва (змінні), і визначається фінансовий результат за проектом. Фінансовим результатом в даному разі є маржинальний дохід. p> Маржинальний дохід - різниця між виручкою від реалізації продукції і сумою виробничих витрат і витрат на організацію і підготовку виробництва. p> За кожною компанії і групі в цілому фінансовою результатом є прибуток. Прибуток від реалізації продукції розраховується як різниця між виручкою від реалізації продукції і сумою виробничих витрат, витрат на організацію та підготовку і витрат на управління. Загальний прибуток компанії визначається як сума прибутку від реалізації продукції, прибутку від іншої реалізації і сальдо позареалізаційних результатів. p> Відповідно до прийнятих угрупованнями витрат компанією "Інталєв" розроблені форми (таблиці) бюджетів і звітів, алгоритми розрахунку показників для кожного рівня управління. Такий підхід дозволив нам:
В· ефективно управляти витратами;
В· уникнути спотворень, неминучих у разі застосування складних систем розподілу постійних витрат;
В· з високою ступенем точності визначити фінансовий результат по кожному проекту і по компанії в цілому;
В· оперативно контролювати постійні витрати;
В· керувати прибутком;
В· зробити розрахунок витрат і результатів об'єктивним і зрозумілих підрозділам;
В· знизити трудомісткість розрахунків, вблагати нормування, планування, облік і контроль витрат і результатів;
В· оперативно приймати управлінські рішення. p align=center> Глава 3. Підготовка різних планів бюджету
В
Процес планування включає в себе складання річного, квартального, місячного і тижневого планів. Річний план складається як стратегічний за укрупненими позиціями. У ньому задаються цілі, до досягненню яких повинна прагнути компанія. p> Квартальний план складається на основі існуючих і (або) планованих контрактів і домовленостей з урахуванням позицій річного плану на даний квартал. p> Місячний план складається переважно на основі укладених контрактів з урахуванням позицій квартального плану на відповідний місяць. Аналогічно складається план на тиждень. p> Однак перш ніж включити той чи інший проект в план компанії, проводиться підготовчий етап, в рамках якого розглядаються різні варіанти її реалізації. Аналізуються різні умови закупівлі (Постачальники, обсяги, ціни, умови оплати), транспортування (дальність перевезення, перевізники, тарифи, умови оплати), переробки (коефіцієнти переробки, продукти переробки, ціни, умови оплати), реалізацію товару (Регіони, покупці, ціни, умови оплати), податки і пільги. p> За резу...
