Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Захист кімнати переговорів від виток информации

Реферат Захист кімнати переговорів від виток информации





льника служби безпеки. З метою Подальшого контролю за підготовкою и проведенням подобной Наради інформація про це решение фіксується секретарем-референтом у спеціальній Обліковій Картці. У Цій Картці вказуються: найменування Наради або переговорів, дата, година, склад учасников за шкірним харчування, особа, керівник, відповідальний за проведення, відповідальний організатор, контрольні ОЦІНКИ, зона відомостей про факт проведення, зона відомостей за результатами Наради або переговорів.

Зміст етапів підготовкі и проведення Наради або переговорів має деякі Відмінності.

Планові и непланові конфіденційні натішиться, что проходять без запрошення сторонніх осіб, проводяться Першів керівніком, его заступниками, відповідальнімі виконавцями (керівнікамі, головні фахівцямі) по Напрямки роботи з обов'язковим попереднім інформуванням секретаря-референта. За факті цього ПОВІДОМЛЕННЯ або проведення подобной Наради секретарем-референтом заводитися облікова картка опісаної вищє форми. Проведення конфіденційніх Нарад без інформування секретаря-референта НЕ допускається.

Доступ співробітніків фірми на будь-які конфіденційні Наради здійснюється на Основі діючої у фірмі дозвільної системи. Дозвільна (розмежувальна) система доступу до информации входити у структуру системи захисту інформації и представляет собою сукупність обов язкових норм, установлюваніх Першів керівніком або Колективне органом керівніцтва Фірмою з метою закріплення за керівнікамі и співробітнікамі права использование для виконан службових обов язків віділеніх приміщень, робочих Місць, Певного складу документів и коштовно відомостей.

Запрошення на конфіденційні Наради осіб, что НЕ є співробітнікамі фірми, санкціонується только у випадка гострої спожи їхньої особістої участия в обговоренні конкретного питання. Прісутність їх во время Обговорення других вопросам Забороняється.

Відповідальність за забезпечення захисту коштовної информации и Збереження Таємниці фірми в ході Наради Несе керівник, что Організує Дану Нараду. Секретар-референт надає допомогу керівнікам и спільно зі службою безпеки Здійснює контроль за перекриття можливіть організаційніх и технічних каналів Втрати информации.

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ канал несанкціонованого доступу до коштовної информации Заснований на: установленні зловмісніком різноманітніх, у тому чіслі закон взаємін з Фірмою (Надходження на роботу у фірму, доля у работе фірми як партнер, посередника, клієнта, использование різноманітніх облудніх способів), установленні безпосередно контакту Із Джерелом информации (документом, базою даних и т.п.), співробітніцтві Із працівніком фірми або особою, что має доступ до документації фірми, таємному або по фіктівнім документам пронікненні в будинок фірми, приміщення, незаконному одержанні документів , информации, вікорістанні комунікатівніх зв язків фірми (доля у натішаться и переговорах, листування з Фірмою и ін.). Технічний канал представляет собою фізичний шлях виток информации от джерела (документа, людини й ін.) Або каналу про єктівного Поширення информации (акустична, візуального и ін.) До зловмісніка. Ґрунтується на вікорістанні цією особою спеціальніх технічних засобів розвідки, что дозволяють здобудуть захіщає інформацію, что, без безпосередно контакту Із ДЖЕРЕЛО, что володіє цією інформацією. Технічні канали носячи стандартний характер и перекріваються такоже стандартним набором ЗАСОБІВ протідії. У зв'язку Із ЦІМ смороду часто вікорістаються одночасно з організаційнімі каналами.

Підготовку конфіденційної Наради Здійснює організуючій его керівник Із залученням співробітніків фірми, допущених до роботи з конкретною коштовно інформацією, что ставити Таємницю фірми або ее партнерів. Із числа ціх співробітніків прізначається відповідальний організатор, что планирует и коордінує виконан підготовчіх ЗАХОДІВ и проведення самой Наради. Цей співробітник інформує секретаря-референта про Хід підготовкі Наради або переговорів. Отримала інформація вноситися секретарем-референтом в облікову картку.

У процессе подготовки конфіденційної Наради складаються программа проведення натішиться, порядок денний, інформаційні матеріали, проекти РІШЕНЬ и список учасников Наради за шкірним харчування порядку денного.

Всі документи, что становляит у процессе подготовки конфіденційної натішиться, повінні мати гриф Конфіденційно, складатіся и оброблятіся відповідно до вимог інструкції з ОБРОБКИ и зберігання конфіденційніх документів. Документи (у тому чіслі проекти договорів, Контрактів и ін.), Прізначені для роздачі учасникам Наради, що не повінні містіті конфіденційні Відомості. Ця інформація повідомляється учасникам Наради усно во время Обговорення конкретного питання. Цифрові значення найціннішої информации (технічні и технологічні параметри, суми, відсотки...


Назад | сторінка 6 з 52 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Технологія проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Аналіз задоволеності працею в колективі. Проведення наради
  • Реферат на тему: Особливості сучасного ділового наради
  • Реферат на тему: Службові наради в студіюючої (інтелектуальної) організації