ложення про підрозділи, колективний договір, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку.
Розпорядницьке вплив направлено на досягнення поставлених цілей управління, дотримання вимог внутрішніх нормативних документів і підтримка заданих параметрів системи управління шляхом прямого адміністративного регулювання. До числа розпорядчих впливів у ТОВ ??laquo; ЛАДА-С відносять: накази, розпорядження, вказівки, інструкції, нормування праці, координацію робіт і контроль виконання.
Дисциплінарна відповідальність і стягнення в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С .
За вчинення дисциплінарного проступку, тобто невиконання або неналежне виконання працівником з його вини покладених на нього трудових обов'язків, роботодавець має право застосувати такі дисциплінарні стягнення: зауваження, догана, звільнення з відповідних підстав. Матеріальна відповідальність сторони трудового договору настає за шкоду, заподіяну нею іншій стороні цього договору в результаті її винного протиправної поведінки, дії або бездіяльності, якщо інше не передбачено Кодексом та іншими федеральними законами.
Соціально-психологічні методи ТОВ ??laquo; ЛАДА-С .
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, засновані на використанні закономірностей соціології та психології.
Соціальне партнерство - система відносин між представниками працівників, роботодавців та органів державної влади, спрямована на узгодження інтересів сторін трудового договору з питань регулювання трудових відносин, а також з питань встановлення більш високого рівня соціальних гарантій для трудящих.
Форми соціального партнерства представлені в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С :
- колективні переговори при укладанні колективних договорів та угод;
- взаємні консультації (переговори) - у встановлених законодавством випадках (наприклад, при звільненні працівника складається в профспілці, коли профспілка не згоден (ст. 372 ТК РФ);
- участь представників працівників і роботодавців в досудовому вирішенні трудових спорів.
5. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві
Основний метод, який використовується при прийнятті управлінських рішень в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С - Метод економічного аналізу.
Економічний аналіз включає методи оцінки економічних показників роботи організації, витрат, рентабельності, руху грошових коштів, рівень попиту та ін. Прикладом є модель, в основі якої лежить визначення точки самоокупності, аналіз беззбитковості роботи. Метод прийняття рішень тут пов'язаний з визначенням точки, коли сумарний дохід ТОВ ??laquo; ЛАДА-С зрівняється з загальними витратами, т. е. коли робота організації перестає бути збитковою і починає приносити прибуток.
Оптимальною діяльності ТОВ ??laquo; ЛАДА-С сприяють прийняті та реалізовані раціональні рішення. В основі розробки раціонального вирішення проблеми лежить об'єктивний і багатосторонній аналіз умов, в яких ТОВ ??laquo; ЛАДА-С діє в кожний період часу, а також тенденції, які матимуть місце надалі.
Цей аналіз протікає по етапах від початку виникнення проблеми до повного усунення та отримання позитивного результату.
Перший етап містить аналіз ситуації, в рамках якої виявилися симптоми або ознаки виникаючої проблеми. Якщо даний менеджерам ТОВ ??laquo; ЛАДА-С процес вдалося виявити на ранніх стадіях, то можливостей запобігання негативного розвитку подій значно більше. Робота на даному етапі ведеться в так званому проблемному полі, де виявляються і формулюються виникли перед підприємством проблеми.
На другому етапі проводиться аналіз самої проблеми. Менеджери ТОВ ??laquo; ЛАДА-С намагаються його не затягувати, оскільки може бути втрачено дорогоцінний час для вирішення проблеми.
Третій етап - виявлення факторів, що обмежують прийняття раціонального вирішення даної проблеми. Серед цих чинників можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. Якщо зовнішнє оточення надає несуттєвий вплив на вироблення та реалізацію раціонального рішення, то менеджери ТОВ ??laquo; ЛАДА-С розглядають внутрішні можливості.
На четвертому етапі вироблення раціонального рішення в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С здійснюються визначення, оцінка та вибір альтернативи з наявних варіантів. Спочатку формулюються всі можливі в даному випадку альтернативи і з них вибираються найбільш реальні. Тут головне - знайти оптимальний варіант, що дозволяє вирішити проблему.
У випадку, якщо проблема вірно сформульована, оцінена, альтернативні варіанти відкинуті, менеджер в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С остаточно приходить до виснов...
