Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Техніко-економічні показники діяльності підприємства ТОВ &МЕГАТЕК&

Реферат Техніко-економічні показники діяльності підприємства ТОВ &МЕГАТЕК&





роїв;

включати сильно охолоджене (принесене з вулиці в зимовий час) обладнання;

виробляти самостійне розкриття і ремонт обладнання;

перевищувати величину кількості оброблюваних символів понад 60000 за зміну. ??

. По закінченню робіт оператор зобов'язаний дотримуватися таку послідовність включення обчислювальної техніки:

призвести закриття всіх активних завдань;

переконатися, що в дисководі немає дискет;

командою «Вимкнути комп'ютер» закрити програмне забезпечення;

вимкнути живлення системного блоку (процесора);

вимкнути живлення усіх периферійних пристроїв;

вимкнути джерело живлення.

. Після закінчення робіт оператор зобов'язаний оглянути і привести в порядок робоче місце.


5. Організація і зміст планової роботи на підприємстві


Структуру планів ТОВ «МЕГАТЕК» слід розглядати у трьох аспектах: часовому, виробничо-структурному і змістовному.

Одним з недоліків існуючої практики планування ТОВ «МЕГАТЕК» є переважне увагу до поточних завдань. У результаті перспективна діяльність підприємств залишається без належної уваги. Щоб уникнути такого становища, необхідно планування розділити на стратегічне і тактичне, оскільки не дивлячись на взаємодію, ці види планування відносно самостійні.

Залежно від охопленого тимчасового відрізка тактичні плани діляться на три типи: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Довгострокове планування звичайно охоплює тривалі періоди часу - до 10, а іноді і більше років.

Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів. Плани розраховуються на більш короткий період. Донедавна межа середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Однак у зв'язку зі збільшенням швидкості розвитку зовнішнього середовища межа середньострокового планування скоротився, і п'ятирічне планування перейшло в розряд довгострокових.

У виробничо-структурному аспекті планування ТОВ «МЕГАТЕК» можна розглядати:

· на корпоративному (для асоціації, концерну, об'єднання і т. д.) рівні;

· на рівні самостійних економічних одиниць типу підприємство, філія;

· на рівні підрозділів ТОВ «МЕГАТЕК» - цеху, дільниці.

Дуже важливим елементом планування ТОВ «МЕГАТЕК» є встановлення змісту робіт з планування. Загалом, вигляді безвідносно до конкретних підрозділам планових служб можна перерахувати наступні види планової роботи:

систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів в поточному періоді;

оцінка факторів, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за необхідності, усно або письмово, в регламентованої або письмово, в регламентованої або вільній формі) для вжиття відповідних заходів ;

підготовка звітів про роботу за минулий період;

ведення статистичного обліку;

ведення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки планових рішень;

розробка стратегічних і тактичних планів;

доведення розроблених планів до відповідних підрозділів;

До перелічених видів роботи планово-економічної служби ТОВ «МЕГАТЕК» слід додати:

складання нормативних і планових калькуляцій, затвердження цін;

визначення економічної ефективності заходів нової техніки, технології, раціоналізаторських і винахідницьких пропозицій;

розробка бізнес-планів інвестиційних проектів;

спільно з бухгалтерією, відділом праці та заробітної плату (ОТиЗ) організація внутрішньовиробничого госпрозрахунку.

У процесі планування беруть участь, по-перше, вище керівництво ТОВ «МЕГАТЕК», по-друге, команда плановиків, по-третє, керівники та фахівці підрозділів. Вище керівництво є архітектором процесу планування, визначає фази і послідовність робіт, приймає рішення по стратегічному плануванню. І, нарешті, контролює виконання кожного етапу процесу планування. Керівники та спеціалісти підрозділів...


Назад | сторінка 6 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Види планування. Система планів організації
  • Реферат на тему: Планування. Методи розробки планів
  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...
  • Реферат на тему: Бізнес-планування: порядок розробки бізнес-планування підприємства
  • Реферат на тему: Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства